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精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具
添加時(shí)間:2011-03-22      修改時(shí)間: 2011-03-22      課程編號(hào):100131191
《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具》課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)革新--精細(xì)化體系構(gòu)建
1、精細(xì)化管理思維導(dǎo)入
2、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素
5、精細(xì)化實(shí)施方案評(píng)估
6、企業(yè)精細(xì)化成功案例分析

二、現(xiàn)場(chǎng)啟蒙--常規(guī)化例行管理
1、現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)(方法從教導(dǎo)著手)
2、現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理(一日之季在于晨)
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)(SOP與QC同步)
4、現(xiàn)場(chǎng)模治具管理(磨刀不誤砍材)
5、現(xiàn)場(chǎng)工作改善(挖掘新的思路)
6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)(稼動(dòng)率OEE先行)
7、現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃(無(wú)規(guī)不成圓)
8、現(xiàn)場(chǎng)工作交接(輸送帶效果)

三、現(xiàn)場(chǎng)名片--目視化定置追溯
1、目視管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)解決
2、目視管理的工具
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理(案例分析)
4、現(xiàn)場(chǎng)物品目視化管理(案例分析)
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理(案例分析)
6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化管理(案例分析)
7、現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理(案例分析)
8、現(xiàn)場(chǎng)流程目視化管理(案例分析)

四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境--全員“7S”技能倡導(dǎo)
1、整理要領(lǐng)與整頓要領(lǐng)的作業(yè)技巧
2、清掃要領(lǐng)與清潔要領(lǐng)的作業(yè)技巧
3、素養(yǎng)要領(lǐng)與安全要領(lǐng)的作業(yè)技巧
4、節(jié)約要領(lǐng)的作業(yè)技巧
5、紅牌作戰(zhàn)與“五現(xiàn)”技能突破
6、邁向“9S”拓展思路

五、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)--五大安定突破
1、現(xiàn)場(chǎng)人員安定化(案例分析)
2、現(xiàn)場(chǎng)物料安定化(案例分析)
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定化(案例分析)
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化(案例分析)
5、現(xiàn)場(chǎng)管理安定化(案例分析)
6、五大安定結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用

六、現(xiàn)場(chǎng)損失--縮減六大浪費(fèi)
1、次品浪費(fèi)精細(xì)化控制(案例)
2、產(chǎn)能過(guò)剩浪費(fèi)精細(xì)化控制(案例)
3、加工不當(dāng)浪費(fèi)精細(xì)化控制(案例)
4、搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制(案例)
5、庫(kù)存浪費(fèi)精細(xì)化控制(案例)
6、動(dòng)作浪費(fèi)精細(xì)化控制(案例)

七、現(xiàn)場(chǎng)改善--透視七大技能
1、全面透視工業(yè)工程
2、現(xiàn)場(chǎng)“IE”全面技能
3、動(dòng)改法改善技能
4、“五五法”改善技能
5、雙手法改善技能
6、流程法改善技能
7、人機(jī)法改善技能
8、防呆法改善技能
9、抽查法改善技能

八、現(xiàn)場(chǎng)成本--源頭預(yù)防控制
1、20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象
2、來(lái)自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象
4、機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象
5、人力的5大浪費(fèi)現(xiàn)象
6、與意外事故有關(guān)的16種浪費(fèi)現(xiàn)象
7、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費(fèi)現(xiàn)象
8、現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)

九、現(xiàn)場(chǎng)保障--安全隱患整改
1、現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別
2、現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
3、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及改善
4、十大安全隱患案例分析
5、安全控制與改善案例分析
6、十大安全隱患要因與整改

十、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)--流程勝于制度
1、流程改善四個(gè)原則(案例)
2、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則(案例)
3、提高人員、設(shè)備、流程稼動(dòng)率
4、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析 (案例)
5、人機(jī)有效配置 (案例)
6、真效率與假效率分析(案例)
7、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
8、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

十一、現(xiàn)場(chǎng)管理--從復(fù)雜到簡(jiǎn)單
1、OJT人人自主現(xiàn)場(chǎng)管理
2、樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理威信
3、現(xiàn)場(chǎng)員工流失預(yù)防與診治
4、激勵(lì)員工的兩大法寶
5、現(xiàn)場(chǎng)干部全能溝通技巧
6、80、90后員工管理技巧

《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具》課程目的
掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素,突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸
系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理技巧與QCDMS管理技能,全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新
掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的八大方法,從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),達(dá)到節(jié)能降耗
了解現(xiàn)場(chǎng)少量多樣、快速交期的突破方法,掌握緊急訂單與臨時(shí)插單處理技巧
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,運(yùn)用定額分析與抽樣評(píng)估,定位現(xiàn)場(chǎng)管理“水蜘蛛”
全面掌握作業(yè)分配與現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間管理,運(yùn)用溝通藝術(shù)解除員工沖突與逆向激勵(lì)

《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具》適合對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、一線(xiàn)主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員。

《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊華老師簡(jiǎn)介
楊華
楊華
個(gè)人概況
 資深培訓(xùn)師
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量改善管理專(zhuān)家
 員工培訓(xùn)管理專(zhuān)家
 索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員
 創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
 中國(guó)首批TTT培訓(xùn)師
 受多家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng),多項(xiàng)課題已錄制成視頻,擬制成VCD市場(chǎng)發(fā)行

工作資歷
 曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理,港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理;
咨詢(xún)培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及:電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
 擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)數(shù)百場(chǎng)公開(kāi)班培訓(xùn),多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車(chē)、青島啤酒、鴻程精密、住潤(rùn)線(xiàn)業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬(wàn)輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫(kù)存......

客戶(hù)評(píng)價(jià)
 具有豐富的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng),具敬業(yè)精神,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),愿意付出,工作注重實(shí)效,以為客戶(hù)增值作為培訓(xùn)咨詢(xún)工作始終堅(jiān)持的宗旨。

講課富有激情,風(fēng)趣幽默,語(yǔ)言形象生動(dòng),表達(dá)能力強(qiáng),具極強(qiáng)感染力,注重在體驗(yàn)中獲取知識(shí),理性與激情兼?zhèn);課程邏輯性強(qiáng),培訓(xùn)注重實(shí)用性,現(xiàn)場(chǎng)效果與實(shí)際收獲并重,主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)。



善長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中
受到啟發(fā),在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。強(qiáng)調(diào)依據(jù)真實(shí)培訓(xùn)需求,有針對(duì)性地規(guī)劃培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)課程,不但給思想,更注重方法的傳授。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·打造金牌班組長(zhǎng),鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力
同名內(nèi)訓(xùn)課
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