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現(xiàn)代采購實務(wù)
添加時間:2011-03-29      修改時間: 2011-03-29      課程編號:100131405
《現(xiàn)代采購實務(wù)》課程大綱
第一章:現(xiàn)代采購導(dǎo)論
第一節(jié):采購與采購物流
第二節(jié):采購分類與采購制度
第三節(jié):采購管理的作用
第四節(jié):采購決策與采購管理
第五節(jié):采購管理組織與采購者素質(zhì)模型
案例分析:1)科龍與小天鵝成功結(jié)盟
2)采購員小張的困惑

第二章:供應(yīng)商選擇與管理
第一節(jié):供應(yīng)商管理概述
第三節(jié):供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
第四節(jié):供應(yīng)商審核與績效評估
第五節(jié):供應(yīng)商選擇和關(guān)系種類
第六節(jié):供應(yīng)商激勵與控制
練習(xí):1)算一算這個供應(yīng)商該得多少分
2)算一算選擇那個供應(yīng)商更劃算
案例分析:1)看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應(yīng)商
2)華為---定期免費培訓(xùn)供應(yīng)商
3)終生難忘的供應(yīng)商大會
4)IBM如何選擇供應(yīng)商
笑話:選供應(yīng)商就像選對象

第三章:采購計劃與預(yù)算
第一節(jié):采購計劃與采購預(yù)算
第二節(jié):從采購計劃中控成本
第三節(jié):采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
練習(xí):請你幫該公司算一算最佳訂購量和再訂購點

第四章:采購實施
第一節(jié):采購實施的基本步驟
第二節(jié):采購認(rèn)證
第三節(jié):采購訂單及不同種類產(chǎn)品采購方法
第四節(jié):采購商品的檢驗與驗收
第五節(jié):采購付款

第五章:采購談判
第一節(jié):采購談判概述
第二節(jié);采購談判的過程與步驟
第三節(jié):采購談判的內(nèi)容、策略與技巧
視頻:對話龍永圖
案例分析:1)四個月的準(zhǔn)備,五分鐘結(jié)束談判
2)三十元沒成交,十五元卻買到了
3)SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4)撕下目錄,發(fā)現(xiàn)奧妙,降價12%

第六章:采購合同管理
第一節(jié):采購合同的內(nèi)容與形式
第二節(jié):采購合同的實施和檢查
第三節(jié):采購合同的爭議以及解決措施
經(jīng)驗分享:從學(xué)員身上學(xué),談?wù)勀愕慕?jīng)驗

第七章:采購品質(zhì)量管理
第一節(jié):質(zhì)量管理概述
第二節(jié):質(zhì)理管理的作用和原則
第三節(jié):提高質(zhì)量的途徑
故事:雨刮器壞了之后

第八章:采購成本管理
第一節(jié):采購成本分析
第二節(jié):影響采購成本的主要因素
第三節(jié):采購價格的確定
第四節(jié):有效降低采購成本的方法
案例分析:1)十招幫客戶每年降低采購成本五百萬
2)采購---利潤中心
實例:1)2010年華為采購價降31%
2)既愛又恨的沃爾瑪
3)連你尾巴上的毛都會撥光的松下電器
練習(xí):學(xué)以致用,你來算一算最合理的報價

第九章:現(xiàn)代采購模式
第一節(jié):全球化采購
第二節(jié):采購?fù)獍?
第三節(jié):電子商務(wù)采購
第四節(jié):JIT采購
實例:1)青島政務(wù)網(wǎng)
2)宜家與阿里巴巴攜手共贏
3)聯(lián)合利華:鼠標(biāo)+車輪
案例分析:1)威客---通往財富的鑰匙
2)計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的廠長讓公司訂單不愁

第十章:招標(biāo)采購
第一節(jié):招標(biāo)采購概述
第二節(jié):招標(biāo)文件
第三節(jié):投標(biāo)文件
第四節(jié):評標(biāo)體系

第十一章:采購風(fēng)險管理與績效評估
第一節(jié):采購風(fēng)險及其分類
第二節(jié):采購風(fēng)險防范和采購人員的三十條特別提醒
第三節(jié):采購績效評估的原則和流程
第四節(jié):采購績效評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié):采購績效評估和方式和技巧
第六節(jié):改進(jìn)采購績效的途徑
游戲:指標(biāo)提煉游戲
練習(xí):這些目標(biāo)有問題嗎
范例:采購人員績效范例展示

《現(xiàn)代采購實務(wù)》適合對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員

《現(xiàn)代采購實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代采購實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊華老師簡介
楊華
楊華
個人概況
 資深培訓(xùn)師
 生產(chǎn)現(xiàn)場及質(zhì)量改善管理專家
 員工培訓(xùn)管理專家
 索尼中國區(qū)認(rèn)定評審員
 創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
 中國首批TTT培訓(xùn)師
 受多家專業(yè)機(jī)構(gòu)邀請,多項課題已錄制成視頻,擬制成VCD市場發(fā)行

工作資歷
 曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理,港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理;
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及:電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
 擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗,經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn),多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗,如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫存......

客戶評價
 具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,專業(yè)能力強(qiáng),具敬業(yè)精神,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),愿意付出,工作注重實效,以為客戶增值作為培訓(xùn)咨詢工作始終堅持的宗旨。

講課富有激情,風(fēng)趣幽默,語言形象生動,表達(dá)能力強(qiáng),具極強(qiáng)感染力,注重在體驗中獲取知識,理性與激情兼?zhèn);課程邏輯性強(qiáng),培訓(xùn)注重實用性,現(xiàn)場效果與實際收獲并重,主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)。



善長采用多種教學(xué)方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中
受到啟發(fā),在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。強(qiáng)調(diào)依據(jù)真實培訓(xùn)需求,有針對性地規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)課程,不但給思想,更注重方法的傳授。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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