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成本有效管控與削減
添加時間:2011-03-29      修改時間: 2011-03-29      課程編號:100131409
《成本有效管控與削減》課程大綱
第一部分:企業(yè)要不得的成本意識
我不是老板,成本與我無關(guān);
成本是財務(wù)人員的事情;
公家的東西,不用白不用;
節(jié)約了成本,我有什么好處;

第二部分:成本管理的定義與觀念變革
工廠成本管理與控制的重要性;
花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)
練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
為什么說成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)
導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
成本管理的新思維和舊觀念對決
案例分析:企業(yè)降低成本的六個重點
案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
案例分析:制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義

第三部分:降低成本從清除浪費根源開始
消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費
企業(yè)常見的七種浪費
管理的實質(zhì)是什么?
改變企業(yè)的日常習慣;
管理中的“跑冒滴漏”
關(guān)注制度成本
管理中其他浪費的消除方法
認識企業(yè)是如何燒錢
增值——工作的目標;
案例:某公司能源成本改進措施
案例:怎樣降低上下級之間決策的成本?

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低
工廠生產(chǎn)運作中的浪費
日本精益七浪費背后的成本解析
現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
如何降低材料損耗之成本
如何減少機器維修與停工之浪費
如何減少各種制造之費用.
如何減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
如何減少各種搬運之浪費
現(xiàn)場物料浪費根源分析
如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本
車間平面分析與立體分析
流水線隱形成本——約束理論TOC 平衡管理
多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
案例:某公司如何提升產(chǎn)能
案例:如何利用IE手法消除浪費
案例:如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費
案例:工作合理化降低成本的幾種方法

第五部分:人員成本的控制與削減
發(fā)掘潛在的過剩人員
發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
如何知道人員過剩
間接人員增加的原因
怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析
如何控制裁員成本
擴大職責范圍與充分授權(quán)要決
怎樣擴大管理幅度?
壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
案例:某公司計劃外加班的原因分析
案例分析:主管怎樣降低管理中的責罰成本

第六部分:采購與物流成本削減
為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
供應(yīng)商低成本管理辦法
供應(yīng)商定價策略分析
采購價格分析的11種方法
降低采購成本的22種策略
庫存原因分析及解決對策
降低企業(yè)庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率
供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)高效物流
案例:某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作

第七部分、降低成本工作的推行
材料成本的降低實務(wù)
人工成本的降低實務(wù)
管理成本的降低實務(wù)
營銷費用的降低實務(wù)

第八部分、將成本控制納入績效考核
生產(chǎn)績效制度KPI與CPI的結(jié)合運用
定性考核與定量考核的結(jié)合運用
關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核
跨部門跨工序考核實施的疑難問題
KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用
生產(chǎn)部門績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
通過降低成本實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”

《成本有效管控與削減》課程目的
掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等
幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模式
課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破,操作性強,回企業(yè)就可以直接應(yīng)用
內(nèi)訓客戶可由專家團隊事先入廠實地考察,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,實施針對性培訓與咨詢

《成本有效管控與削減》適合對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。

《成本有效管控與削減》所屬分類
生產(chǎn)管理
《成本有效管控與削減》內(nèi)訓服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊華老師簡介
楊華
楊華
個人概況
 資深培訓師
 生產(chǎn)現(xiàn)場及質(zhì)量改善管理專家
 員工培訓管理專家
 索尼中國區(qū)認定評審員
 創(chuàng)維商學院合約講師
 中國首批TTT培訓師
 受多家專業(yè)機構(gòu)邀請,多項課題已錄制成視頻,擬制成VCD市場發(fā)行

工作資歷
 曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理,港資廠培訓部經(jīng)理;
咨詢培訓過行業(yè)涉及:電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
 擁有近十年的培訓輔導經(jīng)驗,經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓,多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業(yè)輔導經(jīng)驗,如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫存......

客戶評價
 具有豐富的培訓咨詢經(jīng)驗,專業(yè)能力強,具敬業(yè)精神,工作態(tài)度認真負責,愿意付出,工作注重實效,以為客戶增值作為培訓咨詢工作始終堅持的宗旨。

講課富有激情,風趣幽默,語言形象生動,表達能力強,具極強感染力,注重在體驗中獲取知識,理性與激情兼?zhèn);課程邏輯性強,培訓注重實用性,現(xiàn)場效果與實際收獲并重,主張輔導式培訓。



善長采用多種教學方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調(diào)學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中
受到啟發(fā),在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。強調(diào)依據(jù)真實培訓需求,有針對性地規(guī)劃培訓和開發(fā)課程,不但給思想,更注重方法的傳授。
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