《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
一、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想用團(tuán)隊(duì)文化塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
（1）正確理解團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀存在的深刻意義
（2）意愿和管理哪個(gè)更重要
（3）統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程
（4）如何提升統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的方法和技巧
二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，用正確的態(tài)度影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
（1）責(zé)任比目標(biāo)重要
（2）信念比指標(biāo)和任務(wù)重要
（3）態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)重要
（4）如何提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和對自己的自信心
三、合理分工、準(zhǔn)確定位穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
（1）如何有效分析任務(wù)，分析團(tuán)隊(duì)成員
（2）合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
（3）團(tuán)隊(duì)核心成員培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)
四、建立便捷的工作流程和團(tuán)隊(duì)制度打通領(lǐng)導(dǎo)力通道
（1）細(xì)致的工作步驟和科學(xué)的工作流程
（2）嚴(yán)格的組織紀(jì)律是目標(biāo)推進(jìn)的唯一保障
（3）過程控制的細(xì)節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)
（4）如何把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
（5）如何建立團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則
五、授權(quán)管理是領(lǐng)導(dǎo)能力的真實(shí)考驗(yàn)
（1）授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（2）有效授權(quán)的原則和思考
（3）正確授權(quán)的五個(gè)步驟
（4）掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別
六、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
（1）員工的心態(tài)管理
（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
（3）非工作的團(tuán)隊(duì)管理
（4）團(tuán)隊(duì)中員工激勵(lì)的方法和技巧
七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的能力提升
（1）溝通能力
（2）時(shí)間管理能力
（3）會(huì)議管理能力
（4）教練式管理能力
（5）沖突管理能力

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
如何提高團(tuán)隊(duì)組織中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？在本次課程中您必將有以下收獲：
Ø 掌握為何要塑造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值所在，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點(diǎn).
Ø 掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中如何有效授權(quán)，如何有效管控團(tuán)隊(duì)。
Ø 深刻理解：在實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，為什么信念比指標(biāo)更重要； 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要；授權(quán)比命令更重要；平等比權(quán)威更重要；理智比激情更重要。

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》適合對象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景
“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導(dǎo)者對于組織如此重要，一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時(shí)代里，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儧]有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)？

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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