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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓大綱
通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓大綱
添加時間:2014-11-05      修改時間: 2014-11-05      課程編號:100170029
《通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓大綱》課程大綱
充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè),在向社會提供嶄新服務(wù)的同時,也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理;但在現(xiàn)實中,所有公司都發(fā)現(xiàn),他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師,但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者;
《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程,結(jié)合通信工程公司的項目實際,針對承包商的特定問題和具體需求,力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效”的培訓目標。 根據(jù)貴司要求和我們的初步調(diào)研,提出本課程初步項目建議書如下:

一、課程特色:
1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準,與項目管理知識體系指南保持一致,以保證受訓者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓;
2、本課程從電信運營商對工程承包商的要求出發(fā),將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中,站在承包商的角度,去發(fā)現(xiàn)并解決他們自己面對的各種項目管理問題;
3、培訓師將自己豐富的項目經(jīng)驗和教訓融入其中,結(jié)合業(yè)內(nèi)良好做法,引導學員理解、掌握通信工程項目中各種實用的項目管理理念、程序、工具和方法。

二、學習收益:
本課程以互動的形式,幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士,更新觀念,調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗,進一步理解項目的管理規(guī)律,掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想,熟悉項目管理的主要工具,切實提高管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

三、本培訓項目實施的建議方案:
為保證培訓效果,在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言,打造高效團隊,我們建議用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討,來實施本次培訓,具體內(nèi)容如下:
培訓階段一: 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
培訓目的和方法:
課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
時間:1-2天

課程主要內(nèi)容:
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征;
2、項目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容;
3、項目干系人對項目的影響及其管理;
4、不同項目組織的不同管理績效;
5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具:
5.1 項目進度、預算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響;
5.2 現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲;
5.9 通信工程風險的實用化管理流程;
5.10 風險監(jiān)控和風險應(yīng)對的策略;
6、 通信項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責任;
培訓階段二:典型案例模擬訓練及案例討論
培訓目的和方法:
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊,將通訊工程所表達的案例問題融入課程,按項目的實施步驟,模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評,使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題,掌握真實通訊工程項目的科學管理方法,提高承包商公司和個人的項目管理能力。
時間:2-3天

課程主要內(nèi)容:
案例研討一:
1、對PM而言,你的管理工作從哪里開始,才更有利于項目成功?
2、PM該做的第一件重要工作是什么?
案例討論二:
1、項目中,為什么我們經(jīng)常被動?為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工?
2、目前,我們控制工程進度和預算的辦法?
3、項目工期延誤或超出預算的影響因素;
4、如何制定一個可實施的項目計劃?
案例討論三:
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用?
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典?
3、承包商WBS的編制方法與技巧;
案例研討九:
1、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理;
2、項目變更的管理控制五原則;
案例研討十:
1、對管理收尾價值的認識及其管理;
2、編制管理收尾工作清單;



《通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓大綱》課程目的
本課程以互動的形式,幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士,更新觀念,調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗,進一步理解項目的管理規(guī)律,掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想,熟悉項目管理的主要工具,切實提高管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。


《通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓大綱》所屬分類
特色課程

《通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓大綱》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓
《通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓大綱》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師侯嵐老師簡介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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