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業(yè)主工程項(xiàng)目管理(YZ01)通用培訓(xùn)大綱
添加時(shí)間:2014-11-05      修改時(shí)間: 2014-11-05      課程編號(hào):100170030
《業(yè)主工程項(xiàng)目管理(YZ01)通用培訓(xùn)大綱》課程大綱
盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品,但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競爭的不斷擴(kuò)大,新建和改擴(kuò)建工程以及工藝設(shè)備的更新改造,都變成常年進(jìn)行的工作。
如何使投資項(xiàng)目盡快完工,發(fā)揮投資效益,顯然是每個(gè)業(yè)主關(guān)心的頭等大事,然而,這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。
今天,現(xiàn)代項(xiàng)目管理將告訴你,一個(gè)制造型企業(yè)同樣可以清晰認(rèn)識(shí),并有效管理一個(gè)你以往較少涉足的工程項(xiàng)目。

課程方法和時(shí)間:
課程站在制造業(yè)投資業(yè)主的獨(dú)特角度,比較生產(chǎn)過程管理和工程項(xiàng)目過程管理的區(qū)別,研究業(yè)主工程管理的個(gè)性化問題。課程將引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為課程培訓(xùn)案例,全體參訓(xùn)學(xué)員組建成虛擬團(tuán)隊(duì),按工程項(xiàng)目的實(shí)施步驟,從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始,模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的全過程。通過一個(gè)個(gè)問題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng),使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題并找到解決辦法,掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。
課程時(shí)間為3-5天。

& 課程收益:
通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討,參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益:
l 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過程;
l 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想,建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí),改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀;
l 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等利害關(guān)系人;
l 掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法;
l 有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度;
l 有效管理和控制過程變更、索賠等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);
l 分享講師數(shù)十年職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及同類優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結(jié);
l 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果,可以作為公司今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板;

& 課程大綱:
為保證培訓(xùn)效果,在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言,打造高效團(tuán)隊(duì),我們建議用下述兩個(gè)階段,3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討,來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:

培訓(xùn)階段一:現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)目的和方法:
課堂講授為主,對(duì)話討論為輔,使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用,同時(shí)簡要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序,包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺(tái)。
時(shí)間:1-2天

課程主要內(nèi)容:
1、項(xiàng)目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系?
2、業(yè)主工程的主要類型
3、業(yè)主工程項(xiàng)目及其管理特點(diǎn)
4、項(xiàng)目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容
5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具
5.1 項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響
5.2 現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲
5.3 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任;
5.4 項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的要求;
培訓(xùn)階段二:典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

培訓(xùn)目的和方法:
引入制造企業(yè)典型改擴(kuò)建工程項(xiàng)目為培訓(xùn)案例,建立虛擬團(tuán)隊(duì),按項(xiàng)目的實(shí)施步驟,模擬演練項(xiàng)目整個(gè)管理過程,通過演練、分析、討論、點(diǎn)評(píng),使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。
時(shí)間:2-3天
課程主要內(nèi)容:
案例研討練習(xí)一:
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么?
2、都有哪些具體工作?請展開分析并提交成果
案例研討練習(xí)二:
..3、如何處理多目標(biāo)、多專業(yè)、多部門、多個(gè)子項(xiàng)目的矛盾和沖突?
4、如何實(shí)施對(duì)業(yè)主工程中招投標(biāo)、質(zhì)量、安全、結(jié)算、驗(yàn)收等日常事務(wù)的管理?
案例研討練習(xí)三:
5、編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典
6、業(yè)主WBS的編制方法與技巧
案例研討練習(xí)九:
7、如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
8、承包商過程行為的管理三部曲
9、業(yè)主對(duì)政府、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等外部干系人的管理
案例研討練習(xí)十:
10、工程現(xiàn)場問題的分類管理和隨機(jī)處置
11、設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃變更、業(yè)主和承包商等變更對(duì)項(xiàng)目的影響
12、項(xiàng)目變更的管理控制五原則
13、工程索賠與反索賠初步
14、趕工的做法和利弊
案例研討練習(xí)十一:
15.對(duì)管理收尾的認(rèn)識(shí)及其管理



《業(yè)主工程項(xiàng)目管理(YZ01)通用培訓(xùn)大綱》課程目的
通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討,參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益:
l 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過程;
l 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想,建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí),改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀;
l 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等利害關(guān)系人;
l 掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法;
l 有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度;
l 有效管理和控制過程變更、索賠等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);
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《業(yè)主工程項(xiàng)目管理(YZ01)通用培訓(xùn)大綱》所屬分類
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯嵐老師簡介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
徐洪才
  • 培訓(xùn)師:徐洪才
  • 所在地:北京
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張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
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周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
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Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
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學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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