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房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析
添加時間:2014-08-14      修改時間: 2014-08-14      課程編號:100165921
《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》課程大綱
學習現(xiàn)代項目管理的目的:掌握國際通用、科學項目管理方法
項目的基本特征
項目管理的約束邊界及目標
項目管理九大知識體系介紹

一、項目整體管理
項目管理的五大過程(啟動、計劃、實施、控制、收尾)及相互關系
◆項目啟動階段:
如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣
如何協(xié)調(diào)干系人利益
如何確立優(yōu)化的項目目標
案例分析:XX公司決策的“得與失”
◆項目計劃階段:
房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關系
如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容
案例分析:XX公司地產(chǎn)項目工程方法
◆項目實施階段:
案例分析:工程施工都外包了,地產(chǎn)公司管什么?
◆項目控制階段:項目控制的基本原理和方法
◆項目收尾階段:必須要做的幾件重要事情

二、項目范圍管理
◆項目范圍管理的內(nèi)容
◆如何確定項目范圍的基準
案例分析:XX項目范圍基準偏差的原因
◆如何通過WBS確定項目范圍的邊界
案例分析:XX項目WBS的分解與優(yōu)化
◆項目工作分解的作用和原則
◆項目范圍的變更控制---動因、后果、對策
◆作為執(zhí)行者如何應對范圍變更
◆作為管理者如何控制范圍變更
◆房地產(chǎn)項目設計變更的原因分析及對策
◆范圍管理哲學思想的應用

三、項目質(zhì)量管理
◆項目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量
案例: XX公司的交樓標準
◆現(xiàn)代主流質(zhì)量管理思想
◆質(zhì)量成本
案例分析:XX公司樓盤的最終結算
◆質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
案例分析:XX公司大理石幕墻安裝項目的質(zhì)量分析
案例分析:某樓盤工程設計變更的結果
◆常用質(zhì)量管理工具
魚刺圖
控制圖
帕累托圖,,,,

四、項目進度管理
◆房地產(chǎn)項目的生命周期、階段劃分及各階段的關注點
◆影響項目進度的因素分析
◆地產(chǎn)項目節(jié)點控制與節(jié)點計劃
案例分析:某央企地產(chǎn)項目的年中考核分析
◆項目計劃的幾個重要觀點
◆項目計劃與施工組織計劃
案例分析:某項目施工組織計劃演示
◆項目計劃的控制內(nèi)容
案例分析:縮短工期的常用方法及風險
案例分析:萬科與龍湖項目關鍵節(jié)點差異分析
◆項目計劃方法
案例分析:項目計劃常用工具-甘特圖與網(wǎng)絡圖
案例分析:如何確定項目總工期的多種方法比較

五、項目成本管理
◆地產(chǎn)開發(fā)費用及成本分類
◆項目成本與其他指標的關系
案例分析:某公司成控部門管不住成本
◆現(xiàn)代成本管理的概念和方法
◆明確項目預算的方法
案例分析:由誰確定項目預算?
◆工程施工中的成本控制方法

六、項目采購管理
◆地產(chǎn)項目采購的概念
案例分析:某公司開發(fā)項目采購管理范圍
◆項目采購模式
案例分析:某公司200部電梯采購模式
◆合同的作用和本質(zhì)含義
案例分析:某項目中的甲乙方糾紛
◆合同種類與風險狀態(tài)
案例分析:某項目索賠中的勝利
◆項目采購管理全過程
案例分析:承包商行為管理三步法
案例分析:某工程進度為什么延誤?
◆監(jiān)理公司作用再認識
◆監(jiān)理公司的選擇與管理

七、項目人力資源管理
◆國際上三種常見項目組織結構形式
◆職能型組織及其優(yōu)缺點和適應范圍
◆項目型組織的優(yōu)缺點和適應范圍
◆矩陣型組織的優(yōu)缺點和適應范圍
案例分析:項目中上級部門的角色
案例分析:某公司項目團隊的責任權限定位
◆如何正確把握授權的原則
案例分析:如何定義項目團隊成員與部門的責任
案例分析:如何避免項目中常見的推諉與扯皮
◆團隊常見沖突來源
◆團隊沖突五種解決方案

八、項目溝通管理
◆溝通的含義與作用
◆溝通技能與技術技能的關系
◆項目經(jīng)理的角色分析
案例分析:項目經(jīng)理與項目工程師
◆常用的工程溝通方法和技巧
案例分析:XX公司施工圖審圖過程的溝通問題
◆溝通七要素
案例分析:如何與上級溝通和匯報

九、項目風險管理
案例分析:開發(fā)項目中麻煩最多的階段?
◆項目風險與風險管理的定義
◆項目風險的紅與黑—正負
案例分析:車到山前必有路
◆項目風險管理的實用流程
案例分析:某央企項目工程的風險預案
案例分析:某樓盤工程項目風險
◆項目風險的四種應對策略
案例分析:某樓盤項目風險的處置

十、項目管理九大知識體系總結及互動交流

《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》課程目的
◆ 通過本課程以下內(nèi)容的學習和剖析,幫助已經(jīng)有豐富實踐經(jīng)驗的地產(chǎn)管理者,改變單純依靠摸索、模仿和經(jīng)驗的傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。
◆ 幫助學員全面了解、掌握開發(fā)商科學管理的關鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。

《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》適合對象
◆ 房地產(chǎn)公司高層
◆ 房地產(chǎn)項目公司高層
◆ 房地產(chǎn)公司所有專業(yè)管理部門
◆ 項目公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理及其管理團隊
◆ 所有與工程相關管理者
(項目管理希望控制所有影響項目的因素,而地產(chǎn)公司的專業(yè)職能部門恰恰是這樣一些關鍵影響因素,他們內(nèi)部也需要管理。同時課程關注點在管理,而非技術,因此職能部門參加,不僅必要也能聽懂)

《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》課程背景
盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,而且許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際履職能力不足。

但是,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,(除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外,)必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點及案例剖析》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角,針對地產(chǎn)項目管理者的獨特需求,結合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀,全面闡釋房地產(chǎn)開發(fā)過程項目管理,提供了“利用現(xiàn)代項目管理,提高開發(fā)商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、項目經(jīng)理培訓房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源
《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》內(nèi)訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師侯嵐老師簡介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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