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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱
添加時(shí)間:2014-08-14      修改時(shí)間: 2014-08-14      課程編號(hào):100165923
《國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱》課程大綱
1、 國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析
2、 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析
3、 國(guó)際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程
4、 國(guó)際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹
5、 FEIDIC條款與國(guó)際工程總承包
6、 FEIDIC條款與國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制
7、 總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu),工作職能設(shè)計(jì),各部門(mén)責(zé)任劃分,組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
8、 總承包企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說(shuō)明書(shū)
9、 總承包企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目計(jì)劃,七步法完成項(xiàng)目計(jì)劃 范例/練習(xí)
10、 成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響
11、 成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法
12、 項(xiàng)目采購(gòu)的含義及其管理程序
13、 如何恰當(dāng)?shù)倪x擇工程承包商
14、 總承包項(xiàng)目合同管理三部曲
15、 總承包項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別
16、 總承包項(xiàng)目委托人行為管理
17、 總承包項(xiàng)目承包商行為管理
18、 總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 范例/練習(xí)
19、 總承包企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習(xí)
20、 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求
21、 工程總承包項(xiàng)目變更控制管理:組織、權(quán)限、程序

《國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱》課程目的
課程將貫穿大量國(guó)際工程案例,系統(tǒng)介紹國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動(dòng)研討;課程還將帶領(lǐng)全體參訓(xùn)人員,參與一個(gè)國(guó)際工程案例的模擬分析,了解掌握國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的管理方法和工具,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高真實(shí)項(xiàng)目的科學(xué)管理能力,獲得真實(shí)項(xiàng)目的部分關(guān)鍵管理模板。

《國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱》適合對(duì)象
從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門(mén)的所有高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級(jí)、各類(lèi)管理人員;

《國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、
《國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯嵐老師簡(jiǎn)介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn),復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。2002年起專(zhuān)業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車(chē)、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家,他擅長(zhǎng)多視角分析,多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛(ài)軍
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開(kāi)課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
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Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭巍(北京)
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開(kāi)課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
趙原
  • 培訓(xùn)師:趙原
  • 所在地:昆明
  • 招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
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1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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