公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 房地產項目總經理能力提升
房地產項目總經理能力提升
添加時間:2014-08-14      修改時間: 2014-08-14      課程編號:100165922
《房地產項目總經理能力提升》課程大綱
1、 地產項目總經理的角色認知
1.1 領導者和管理者的區(qū)別
1.2 地產項目總是領導者還是管理者?
1.3 地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系
1.4 2類不同項目總的區(qū)別
1.5 地產項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求

2、地產項目管理的道與法
課程案例:金銀湖小區(qū)項目開發(fā)
2.1 規(guī)范固定資產投資行為的五大管理法規(guī)
2.2 地產開發(fā)全流程簡要介紹
2.3 開發(fā)商工程管理模式及其變化
2.4 從項目角度,分析地產項目的矛盾目標及其關聯(lián)影響
2.5 從項目管理角度,分析如何實現(xiàn)公司希望的高質量、短工期、低成本?
2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別
2.5.2現(xiàn)代地產公司的2大核心項目管理能力及其關系
案例分析:某地產集團2年半撤換12個項目總?
2.5.3現(xiàn)代工程項目管理的2個核心思想

3、 地產項目總經理的思與行
3.1 專業(yè)技術工作與項目管理的不同特點與差異
3.2 轉型中的項目總需要認真調整的關系
3.3 項目總應該如何開始自己的項目?
3.4 地產項目節(jié)點控制的關鍵?
3.5 項目節(jié)點控制計劃應包含的實際內容?
3.6 控制項目風險的流程與方法
3.7 項目節(jié)點控制計劃的實用編制方法和工具
3.8 項目總如何應對資源緊缺?
3.9 項目總與項目團隊的關系?
3.10 如何準確界定團隊成員的責任和權利、避免推諉與爭權?
3.11項目總的團隊管理法
3.12項目總管理內部沖突的方法
3.13 管理承包商三步曲
3.14 項目溝通的效力與作用
3.15 與關鍵干系人溝通的技巧
3.16 項目總的會議管理法
3.17 項目實施中的現(xiàn)場管理內容
3.18 現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理
3.19應對變更的五大原則
3.20 控制變更的三大手段
3.21 如何結束項目?

《房地產項目總經理能力提升》課程目的
本課程講師將以一個曾經的地產項目公司總經理的經歷和視角,在2天的時間里,采用理論簡述+案例分析的方式,與項目總們充分自由互動,討論大家關心的關鍵話題,使學員獲得如下收益:
1、幫助已有豐富開發(fā)經歷的學員,正確理解地產項目的管理規(guī)律,改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀,培養(yǎng)項目總經理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,掌握有效管控項目多重目標的系統(tǒng)方法,具備獨立管理一個完整項目的成功能力。
2、對不同專業(yè)背景出身的學員,調整管理觀念和知識結構,發(fā)現(xiàn)差距,加快轉型。
3、大量分享業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)管理經驗和教訓的總結升華。

《房地產項目總經理能力提升》課程背景
現(xiàn)代市場條件下,房地產公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目總經理的整體管理素質。

盡管項目總經理們常年工作在項目現(xiàn)場,盡管他們都是曾經的相關業(yè)務高手,許多人已走上關鍵管理崗位,但限于其個人專業(yè)背景或項目特性的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際履職能力不足。

更重要的是,對于以項目為主要運營模式和盈利模式的專業(yè)房地產公司,擁有一大批具有專業(yè)水準的項目經理人隊伍,并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀,而應當是自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

《房地產項目公司總經理能力提升》課程,針對上述需要,結合當前行業(yè)的人力資源狀況,提供了“利用現(xiàn)代項目管理,提高項目總經理職業(yè)素養(yǎng)”的初步解決方案。

《房地產項目總經理能力提升》所屬分類
特色課程

《房地產項目總經理能力提升》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、項目經理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產人力資源、
《房地產項目總經理能力提升》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師侯嵐老師簡介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
侯嵐老師其他內訓課
·制造業(yè)新產品研發(fā)項目管理(ZZY01)通用培訓大綱
·業(yè)主工程項目管理(YZ01)通用培訓大綱
·通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓大綱
·企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱
·房地產工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱
·承包商工程項目管理(CBS01)通用培訓大綱
·業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理
·《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》(FDC05)
·國際工程總承包項目管理實踐通用大綱
·房地產項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析
相關專題
房地產行業(yè)培訓
項目經理培訓
房地產企業(yè)會計稅務培訓
房地產企業(yè)項目管理
房地產企業(yè)成本管理
Project項目管理
房地產人力資源
相關培訓
[內訓課] 房地產開售之——樣板房服務禮儀
[內訓課] 輕松做項目經理
[內訓課] 演講類定制咨詢項目
[內訓課] “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)經營之道系列課程“互聯(lián)網(wǎng)
[內訓課] 房地產置業(yè)營銷人員銷售禮儀課程
[內訓課] 理財與投資知識在房地產銷售中的運用
[內訓課] 標桿房地產企業(yè)財務管理與風險防范
[內訓課] 房地產開發(fā)企業(yè)會計
[內訓課] 房地產企業(yè)精細化財務管理與風險防范
[內訓課] 《房地產行業(yè)全面預算管理及稅務籌劃》課程大綱
房地產人力資源相關培訓師
張建軍
  • 培訓師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
張沖
  • 培訓師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產人力資源管理專家
房地產人力資源相關公開課
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2. 了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團...
掌握績效制度,kpi指標體系,績效合同設計的方法,學習不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經驗與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設計的方法論...
2024-11-27 全面的績效管理
2024-12-13 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-12-28 全面的績效管理
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選
房地產人力資源相關內訓課
Project項目管理相關培訓師
朱愛軍
唐中印
Project項目管理相關公開課
學會分析博弈、項目診斷、運籌帷幄,運作監(jiān)管,提高大項目的運作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
2024-11-26 項目管理最佳實踐
2024-12-10 研發(fā)項目管理
Project項目管理相關內訓課
房地產企業(yè)成本相關培訓師
張建軍
  • 培訓師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
李國雄
  • 培訓師:李國雄
  • 所在地:大連
  • 地產企業(yè)運營管理資深講師
房地產企業(yè)成本相關公開課
通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人...
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產品技術更新加快;生產計劃多變,部分強勢供應商技術和價格壟斷,開發(fā)供應商難度大;忽視供應商成本分析和...
2024-12-21 降低采購成本與供應商談判技巧
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
2024-11-20 采購成本控制與供應商談判技巧
2024-12-05 采購成本控制與供應商談判技巧
2024-12-12 采購成本分析與議價談判技巧
房地產企業(yè)成本相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 37.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×