《新任經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》課程大綱
【培訓(xùn)對象】中層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】一天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
Ø 認(rèn)識(shí)管理者發(fā)生的角色轉(zhuǎn)換；
Ø 認(rèn)清自身在管理崗位所承擔(dān)的管理職責(zé)；
Ø 提升自身職業(yè)素養(yǎng)，為下屬起到表率作用；
Ø 認(rèn)清自身管理素質(zhì)提升方向。
【培訓(xùn)方式】小組活動(dòng)、寓言、案例、游戲、視頻等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評。

【培訓(xùn)提綱】
1. 新任經(jīng)理的角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換
Ÿ 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
- 職務(wù)代理人
- 四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
- 常見的角色錯(cuò)位
Ÿ 經(jīng)理人作為管理者的職責(zé)
- 規(guī)范流程的優(yōu)化
- 工作任務(wù)的管理
- 下屬績效的改進(jìn)
- 人才梯隊(duì)的建設(shè)
- 團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)
- 決策信息的提供
Ÿ 經(jīng)理人的七大變化
Ÿ 管理者的十二項(xiàng)修煉
2. 經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)
Ÿ 責(zé)任心修煉
- 責(zé)任感的定義
- 責(zé)任心修煉
- 案例：一次沒有結(jié)果的銷售會(huì)議
- 案例：沃爾瑪?shù)呢?zé)任文化
- 案例：一顆螺絲帽
- 個(gè)人與責(zé)任
- 漫畫：別輕易鋸斷你的十字架
- 職場箴言：承擔(dān)責(zé)任會(huì)使我們感到痛苦，但這種痛苦只會(huì)讓我們更成熟！
Ÿ 上進(jìn)心修煉
- 上進(jìn)心＝成就欲望
- 案例：任務(wù)的最佳完成期
- 案例：比讓客戶滿意更高的境界
- 上進(jìn)心＝積極主動(dòng)
- 案例：海爾拓展海外市場
- 案例：跑步機(jī)的故事
- 探討：為什么不主動(dòng)
- 探討：性格可以改變么？
- 案例：怎么才能變得勇敢？
- 分享：個(gè)人成長經(jīng)歷
- 上進(jìn)心＝樂觀豁達(dá)
- 寓言：一棵蘋果樹的故事
- 樂觀積極心態(tài)的修煉
Ÿ 事業(yè)心修煉
- 何謂事業(yè)心？
- 案例：24-16-8小時(shí)工作制
- 職場人的三個(gè)層次
- 事業(yè)心修煉
- 案例：一位CEO的責(zé)任與使命
Ÿ 管理者的綜合素質(zhì)
- 視頻：張靈甫的管理素質(zhì)




《新任經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》課程目的
Ø 認(rèn)識(shí)管理者發(fā)生的角色轉(zhuǎn)換；
Ø 認(rèn)清自身在管理崗位所承擔(dān)的管理職責(zé)；
Ø 提升自身職業(yè)素養(yǎng)，為下屬起到表率作用；
Ø 認(rèn)清自身管理素質(zhì)提升方向。


《新任經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》所屬分類
特色課程

《新任經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》所屬專題
角色認(rèn)知、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、新經(jīng)理人、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、樂在工作培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)、

《新任經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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