《績效管理體系設計》課程大綱
【課程特色】
本課程以優(yōu)秀企業(yè)崗位設置思路為范本，簡明清晰的講解從組織結構設計到績效考核設計的全套方案設計。本課程遠比單純從人力資源角度闡述概念更有價值，因為課程是從如何帶隊伍實現(xiàn)企業(yè)目標的角度進行整理闡述的，具有極高的實用價值，學后即可馬上完善企業(yè)的執(zhí)行體系。
【課程對象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時間】
1天（6小時）


【課程大綱】
引言
聯(lián)想管理三要素分析
第一、 組織結構及崗位
1、 木桶原理
2、 打包理論
3、 專業(yè)分工理論
4、 繼承與創(chuàng)新理論
5、 案例練習
6、 歸納與總結
第二、 崗位職責
1、 崗位職責是什么
2、 崗位職責制定的好處
3、 崗位責任書的內容
4、 崗位責任書制定的步驟
5、 制定關鍵崗位職責
6、 案例練習
7、 討論歸納
第三、 目標分解
1、 公司目標體系
2、 公司目標的時空分解
3、 崗位目標
4、 有效目標
5、 問題與討論
第四、 績效考核及薪酬體系
1、 績效考核是什么
2、 員工績效考核
3、 部門績效考核
4、 企業(yè)績效考核
5、 績效與薪酬的三個階段
6、 薪酬體系如何設計
7、 問題與討論
8、 展望與總結

《績效管理體系設計》課程目的
清晰掌握管理體系設計的四個方面：組織結構、崗位設置、目標設定與績效考核
通過有效體系設計提升員工執(zhí)行力，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標

《績效管理體系設計》所屬分類
人力資源

《績效管理體系設計》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、薪資績效培訓、

《績效管理體系設計》內訓服務流程

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