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績效管理體系設(shè)計(jì)

添加時(shí)間：2015-05-13 修改時(shí)間： 2015-05-13 課程編號(hào):100180106

《績效管理體系設(shè)計(jì)》課程大綱

【課程特色】
本課程以優(yōu)秀企業(yè)崗位設(shè)置思路為范本，簡(jiǎn)明清晰的講解從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到績效考核設(shè)計(jì)的全套方案設(shè)計(jì)。本課程遠(yuǎn)比單純從人力資源角度闡述概念更有價(jià)值，因?yàn)檎n程是從如何帶隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的角度進(jìn)行整理闡述的，具有極高的實(shí)用價(jià)值，學(xué)后即可馬上完善企業(yè)的執(zhí)行體系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)）

【課程大綱】
引言
聯(lián)想管理三要素分析
第一、組織結(jié)構(gòu)及崗位
1、木桶原理
2、打包理論
3、專業(yè)分工理論
4、繼承與創(chuàng)新理論
5、案例練習(xí)
6、歸納與總結(jié)
第二、崗位職責(zé)
1、崗位職責(zé)是什么
2、崗位職責(zé)制定的好處
3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容
4、崗位責(zé)任書制定的步驟
5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)
6、案例練習(xí)
7、討論歸納
第三、目標(biāo)分解
1、公司目標(biāo)體系
2、公司目標(biāo)的時(shí)空分解
3、崗位目標(biāo)
4、有效目標(biāo)
5、問題與討論
第四、績效考核及薪酬體系
1、績效考核是什么
2、員工績效考核
3、部門績效考核
4、企業(yè)績效考核
5、績效與薪酬的三個(gè)階段
6、薪酬體系如何設(shè)計(jì)
7、問題與討論
8、展望與總結(jié)

《績效管理體系設(shè)計(jì)》課程目的

清晰掌握管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、目標(biāo)設(shè)定與績效考核
通過有效體系設(shè)計(jì)提升員工執(zhí)行力，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

《績效管理體系設(shè)計(jì)》所屬分類

人力資源

《績效管理體系設(shè)計(jì)》所屬專題

績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《績效管理體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師陳中老師簡(jiǎn)介

陳中

連鎖、店面實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師
 國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師
 北京大學(xué)MBA、大聯(lián)想學(xué)院客座教授
 二十年連鎖、店面銷售管理經(jīng)驗(yàn)
 全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)合作講師

工作經(jīng)歷
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)：海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、百思買（世界最大的家電連鎖零售企業(yè)之一），歷任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、商超渠道經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力總監(jiān)等職位。曾任零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理，青島市十大民營企業(yè)鑫雷音集團(tuán)副總裁。
任職零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理期間，從2家店面開始籌建完成全省店面布局，建設(shè)專賣店和商場(chǎng)店中店62家，實(shí)現(xiàn)年銷售電腦3個(gè)億，員工300多人。從無到有建設(shè)了公司整個(gè)零售體系，習(xí)慣站在零售第一線，親自了解和研究市場(chǎng)和顧客的變化。在零售連鎖店面運(yùn)營管理，銷售管理方面具有深厚的理論研究和一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在組織心理學(xué)、個(gè)人心理學(xué)方面有很深的造詣。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

陳中老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·非人的人力資源管理

·創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系

·終端促銷管理

·終端陳列與布置

·塑造卓越店長

·導(dǎo)購服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧