《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》課程詳情
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為什么要進行薪酬設(shè)計
如何進行簡單的薪酬設(shè)計
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）
及格薪酬管理中的常見問題要點
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
案例分析：
XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案
一：績效管理系統(tǒng)概述
二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
三：員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
平衡計分卡－財務類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－學習與發(fā)展類指標
案例：萬科的的績效考核

《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》課程目的
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程

《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、績效考核與員工績效輔導、

《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》授課培訓師簡介

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