《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念
一，模式創(chuàng)造效益
二，目標(biāo)管理是自我控制
三，先有目標(biāo)，再有工作
四，績(jī)效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)
五，目標(biāo)績(jī)效管理是一個(gè)整體
六，期望什么考核什么
七，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
八，考核不是目的，而是為了提升。

第二單元 績(jī)效規(guī)劃

一，目標(biāo)的定義
二，目標(biāo)的六大要素
三，制定公司級(jí)目標(biāo)的三種方法
1.使命愿景法
2.平衡計(jì)分卡
3.業(yè)務(wù)重點(diǎn)法
四，如何確定目標(biāo)值
五，目標(biāo)分解的五種方法

第三單元 績(jī)效考核方案

一，績(jī)效考核的三個(gè)發(fā)展階段
二，什么是KPI和GS
三，為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
四，如何設(shè)置考核權(quán)重
五，如何確定目標(biāo)值
六，如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
七，什么是加減分項(xiàng)
八，演練
九，推行績(jī)效考核的難點(diǎn)

第四單元 績(jī)效輔導(dǎo)

一，如何進(jìn)行問(wèn)題分析
1.問(wèn)題的定義
2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“漏斗”
3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的兩個(gè)工具
4.問(wèn)題分析的五個(gè)步驟
5.魚(yú)骨圖
二，團(tuán)隊(duì)策略研討
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法
3.“世界咖啡”
4.思維導(dǎo)圖
三，如何制定計(jì)劃
1.計(jì)劃的四個(gè)維度
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.如何填寫(xiě)月度計(jì)劃表
4.如何填寫(xiě)每周工作計(jì)劃表
5.日清表簡(jiǎn)介

第五單元 過(guò)程管控

一，如何辦好周例會(huì)
1.參會(huì)人員確定
2.會(huì)議時(shí)間要求
3.會(huì)議發(fā)言要求
4.會(huì)議紀(jì)要要求
5.會(huì)議紀(jì)律要求
二，如何辦好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1.參會(huì)人員確定
2.會(huì)議內(nèi)容和流程

第六單元 績(jī)效面談

一，績(jī)效面談的三個(gè)原則
二，績(jī)效面談的三個(gè)目的
三，績(jī)效面談的三個(gè)準(zhǔn)備
四，績(jī)效面談的三個(gè)技巧
五，績(jī)效面談的兩大工具

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》課程目的
1. 理解目標(biāo)管理與績(jī)效管理的意義和價(jià)值2. 了解目標(biāo)績(jī)效管理的五大核心步驟3. 掌握公司級(jí)目標(biāo)制定的三種方法和目標(biāo)分解的五種方法4. 學(xué)會(huì)制作績(jī)效考核方案5. 學(xué)會(huì)績(jī)效輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：?jiǎn)栴}分析、策略研討、計(jì)劃制定6. 掌握目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程管控的四張表、四個(gè)會(huì)7. 掌握績(jī)效面談的方法技巧

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》所屬專題
目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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