《績(jī)效管理—高績(jī)效體系的建立、實(shí)施與管理培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
本課程是針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊：目標(biāo)設(shè)定，工作輔導(dǎo)，績(jī)效考核，貢獻(xiàn)回報(bào)，全面展開(kāi)持續(xù)性提高企業(yè)績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是，通過(guò)一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。
因此，企業(yè)不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是注重通過(guò)管理手段多獲得的結(jié)果，培育上下一致的高績(jī)效文化，從營(yíng)造一種綠色的企業(yè)生態(tài)環(huán)境入手。為此本課程提供與之相匹配的操作流程，工具與方法。每一種方法都有模擬練習(xí)，案例分析，講師的經(jīng)驗(yàn)分享，使學(xué)員能夠理解與應(yīng)用。
注：本課程內(nèi)容重點(diǎn)放在目標(biāo)設(shè)定與分解, 日常教導(dǎo)與反饋, 年終績(jī)效考核三個(gè)部分。

主題一、目標(biāo)管理篇
第一單元 目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識(shí)
1）公司的計(jì)劃流程
2）目標(biāo)管理流程
3）目標(biāo)設(shè)定的兩個(gè)部分

第二單元 設(shè)定部門(mén)目標(biāo)
1）設(shè)定部門(mén)目標(biāo)步驟
2）案例一討論1
3）區(qū)分目標(biāo)主次

第三單元 分解目標(biāo)
1）自上而下的目標(biāo)分解三步驟
2）行動(dòng)限定與考核指標(biāo)
3）業(yè)務(wù)基本要素計(jì)劃

第四單元 定期評(píng)估回顧檢查
1）回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報(bào)告
2）回顧檢查流程的關(guān)注點(diǎn)
3）工具及應(yīng)用推薦：回顧檢查表及異常問(wèn)題處理表

主題二． 日常教導(dǎo)篇
第一單元 建設(shè)性面談及反饋模式
1）建立與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)意識(shí)
2）管理者與團(tuán)隊(duì)的日常工作模式
3）建設(shè)性面談與反饋模式GROW

第二單元 績(jī)效反饋面談與員工問(wèn)題分析
1）案例一面談練習(xí)
2）點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：要事優(yōu)先
3）案例二面談練習(xí)

主題三． 績(jī)效體系構(gòu)建及工具篇
1）360度績(jī)效評(píng)估
2）BSC平衡計(jì)分卡
3）KPI指標(biāo)庫(kù)建立

主題四．貢獻(xiàn)回報(bào)篇
1）怎樣建立企業(yè)公平,公正, 激勵(lì)的貢獻(xiàn)回報(bào)機(jī)制
2）崗位價(jià)值分析對(duì)企業(yè)的重大貢獻(xiàn)
3）與個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的薪酬政策


《績(jī)效管理—高績(jī)效體系的建立、實(shí)施與管理培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理、績(jī)效管理人員

《績(jī)效管理—高績(jī)效體系的建立、實(shí)施與管理培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
人力資源

《績(jī)效管理—高績(jī)效體系的建立、實(shí)施與管理培訓(xùn)班》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《績(jī)效管理—高績(jī)效體系的建立、實(shí)施與管理培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效管理—高績(jī)效體系的建立、實(shí)施與管理培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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