《將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定》課程詳情
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【課程介紹】
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
為此，名家講堂特邀胡浩老師，通過對企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結(jié)合講解，讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施目標管理。
【課程收獲】
對目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理的方向、考核的有效方法和依據(jù)；
掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的計劃管控方法：一是科學的量化的目標制定模式與方法；二是計劃制定方法與工具，對提升學員的目標管理意識及計劃性工作能力具有極強的實戰(zhàn)性指導意義。
掌握目標規(guī)劃流程、不同層級目標設(shè)定方式要求、計劃類型與要求、實際運作管控。
【課程大綱】
第一部分 關(guān)于目標管理
1.目標的定義
2.目標與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動力（X理論與Y理論）
3.目標的描述方式(POS)與構(gòu)成原則
4.目標管理在企業(yè)中運行的基本流程
第二部分 目標管理的有效實踐：實施目標規(guī)劃的流程、模型與方法
1. 目標規(guī)劃與目標管理
2. 目標規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個問題
3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定的參數(shù)
4. 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的常用工具
5. 從戰(zhàn)略目標向管理層目標分解
6.利用BSC+KPI確定各單位年度目標（分享：某集團以項目化工作支撐目標落地）
7. 個人層面目標設(shè)定及管理方法(分享：如何應(yīng)對自設(shè)的過低目標、以標準化表格將目標變?yōu)楣芾硎侄�、管理者業(yè)績合同、建立個人目標工作承諾表PBC、華為技術(shù)經(jīng)理PBC、達成組織目標與個人目標一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
第三部分 目標管理的實施——計劃的制定與執(zhí)行
1.理解工作計劃：工作計劃三要素、工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、制定工作計劃需要關(guān)注的要點
2.年度經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)
3.職業(yè)人士應(yīng)具備的計劃體系
4.以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃(演練：針對XX目標進行工作內(nèi)容設(shè)定、針對XX項目進行路徑制定、針對XX項目進行責任矩陣設(shè)定并進行原因闡述)
5.計劃的良好實施還需要兩個附屬計劃：風險計劃與溝通計劃
6.日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定：分享:周計劃與日審視
7. 計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態(tài)
第四部分 目標與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評估與改善
1. 目標及計劃實施要關(guān)注的問題
2. 目標管理一定不能少了績效考核(分享：華為引入PDCA理念進行目標績效管理)
3. 目標績效考核的等級與比例
4. 績效考核常見問題與修正措施(分享：華為考評假設(shè)——績效考核常見問題與修正措施)
5. 有效的績效面談對目標管理下一步循環(huán)：績效面談的目標、作為上級在面談前的準備工作 、成功績效面談的十步走
6. 評估結(jié)果在管理上的用途(分享：目標績效改進計劃)
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定》培訓受眾
中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、希望進一步提升自己的職場人士；
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
目標管理企業(yè)內(nèi)訓、
卓越服務(wù)、
戰(zhàn)略決策、
年度計劃、
目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、
戰(zhàn)略合并、
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定》授課培訓師簡介
胡浩
資深實戰(zhàn)管理講師
曾任華為高管。“中國電氣服務(wù)網(wǎng)”創(chuàng)始人、TDI集團董事、副總裁、TDI電氣學院院長、新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴冬資深管理專家 ”、清華大學領(lǐng)導力中心特邀資深授課專家、上海交通大學管理學院MBA特邀資深授課教授、院特邀授課教授、澳大利亞領(lǐng)導力中心(LPA)資深顧、高級講師、國家首屆注冊管理咨詢師。
在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經(jīng)驗，在項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、市場及銷售管理、市場調(diào)研與營銷決策、消費者需求及行為研究等方面進行了多年的深入研究及企業(yè)實踐。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經(jīng)濟》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師通過調(diào)研、準備充分，能將每堂課的內(nèi)容與學員的實際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。良好咨詢和實操功底，善于現(xiàn)場解決學員在課堂中提出各種問題。
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