《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、用人之道
u 企業(yè)家對人力資源管理的正確理解
u 用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃
u 企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致
二、科學(xué)用人之術(shù)
u 選人
u 留人
u 育人
u 用人
三、選人有道：納賢
u 流程辦事
u 重在計劃
u 條件擺低
u 渠道廣泛
u 識人有術(shù)
u 面試為主
u 權(quán)力分治
u 層級把關(guān)
u 薪酬談判
四、留人有道
u 全面薪酬
u 勵人道術(shù)
u 推拉結(jié)合勵人
u 錢不是萬能的
u 沒有錢萬萬不能
u 兩線互動：挽留和捆留結(jié)合
u 三態(tài)結(jié)合：靜態(tài)工資、動態(tài)獎金、人態(tài)福利
u 四步確定薪酬戰(zhàn)略
u 薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍
u 案例分享
五、育人有道：養(yǎng)賢育仕
u 常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人
u 再談人才的取舍：關(guān)鍵人才管理模式
u 培養(yǎng)賢人之術(shù)：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
u 培訓(xùn)仕人之術(shù)：把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論
u 打通人才通道：成長、探索、建立、高產(chǎn)
六、用人：把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效
u 一個公式
u 二個方面
u 三個層次
u 四個杠桿
1.業(yè)績管理流程
2.考核方法
3.考核內(nèi)容
4.目標(biāo)設(shè)定原則
5.指標(biāo)確定
6.日常監(jiān)控
7.業(yè)績溝通
8.考核分布
9.兌現(xiàn)獎懲：科學(xué)的獎金體系設(shè)計驅(qū)動業(yè)績實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)一致
1)銷售提成
2)生產(chǎn)計件
3)管理獎金

《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略人力資源管理》報名服務(wù)流程

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