《向阿里學(xué)習(xí):打造銷售鐵軍三板斧》課程詳情
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課程特色
1、凝聚阿里鐵軍10年實(shí)戰(zhàn)銷售精華,以最正統(tǒng)的阿里鐵軍理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,幫助學(xué)員提升銷售技能,助力企業(yè)打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的銷售鐵軍;
2、課堂為學(xué)員提供經(jīng)過阿里驗(yàn)證的實(shí)用方法和工具,簡明易用,實(shí)戰(zhàn)落地性強(qiáng),學(xué)員可直接運(yùn)用于實(shí)際的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,提升銷售業(yè)績;
3、通過豐富的案例分析,讓學(xué)員知其然知其所以然,理論和實(shí)踐結(jié)合,融會貫通。
一、鐵軍的文化
內(nèi)容重點(diǎn)在給到管理者全景的視角看鐵軍文化如何賦能員工
1、夢想驅(qū)動的鐵軍
2、軍隊(duì):打硬仗
3、學(xué)校:教學(xué)相長,賦能員工
4、家庭:員工關(guān)懷員工的氛圍
5、宗教:工作成為工作的獎賞
二、鐵軍的制度
從整體制度層面對各個主要模塊的機(jī)制進(jìn)行講解,詳細(xì)了解激勵與考核,看如何獎勤罰懶,獎優(yōu)汰劣
1、鐵軍人才的招、用、育、留
2、績效體系271考核:獎勤罰懶,獎優(yōu)汰劣
3、溝通機(jī)制
4、高壓線制度
三、鐵軍的鍛造
從思想、到生活、到目標(biāo),帶一幫兄弟去共同方向,一個人可以走得很快但只有一群人可以走得很遠(yuǎn)
1、思想的團(tuán)建:讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗
2、生活的團(tuán)建:如何通過生活的團(tuán)建,讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情
3、目標(biāo)的團(tuán)建:通過共同達(dá)成目標(biāo)的過程中,讓團(tuán)隊(duì)成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊(duì)
四、鐵軍三板斧
定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
1、定目標(biāo):
(1)方向:公司目標(biāo)解讀和分解;吃進(jìn)去吐出來
(2)動力:企業(yè)目標(biāo)鏈接個人夢想;找到員工工作源動力、激發(fā)他的心靈扳機(jī)
(3)方法:樹目標(biāo)、談目標(biāo)、曬目標(biāo);任務(wù)規(guī)劃表、黃金時間表
2、追過程——提升追蹤力,提高自驅(qū)力,確保執(zhí)行力
(1)追過程六宗罪
(2)3盯3到:盯數(shù)據(jù)、盯細(xì)節(jié)、盯因由;到人、到事、到天
(3)3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月會
(4)員工激勵:8大激勵、阿里激勵活動的4大步驟
(5)員工輔導(dǎo):培訓(xùn)機(jī)制、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
3、拿結(jié)果
(1)阿里的結(jié)果觀:沒有過程的結(jié)果是垃圾、沒有結(jié)果的過程是放屁
(2)個人復(fù)盤:獎懲分明;借事修人(阿里的績效管理流程)
(3)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤:建立案例庫,優(yōu)化流程、制度(打造自我修復(fù)和學(xué)習(xí)型組織);構(gòu)建組織共同認(rèn)知(團(tuán)隊(duì)文化)
《向阿里學(xué)習(xí):打造銷售鐵軍三板斧》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理等資深/骨干銷售人員等。
《向阿里學(xué)習(xí):打造銷售鐵軍三板斧》課程目的
企業(yè)收益:
1、學(xué)習(xí)與借鑒“阿里鐵軍”銷售團(tuán)隊(duì)的整套訓(xùn)練心法及銷售思維;
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員和銷售鐵軍團(tuán)隊(duì),提升員工的銷售能力;
3、建立一套招人、用人、培養(yǎng)人、激發(fā)人、打造團(tuán)隊(duì)文化的銷售體系,提升業(yè)績。
崗位收益:
1、借鑒鐵軍的績效體系、溝通機(jī)制等建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法,做到獎優(yōu)汰劣;
2、學(xué)會分解公司目標(biāo),制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo);
3、掌握3盯3到、3報4會等追蹤過程的方法;
4、復(fù)盤個人和團(tuán)隊(duì)結(jié)果,建立案例庫,優(yōu)化銷售流程和制度。
《向阿里學(xué)習(xí):打造銷售鐵軍三板斧》所屬分類
市場營銷
《向阿里學(xué)習(xí):打造銷售鐵軍三板斧》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)、
打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)、
門店銷售動作分解、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《向阿里學(xué)習(xí):打造銷售鐵軍三板斧》授課培訓(xùn)師簡介
嚴(yán)小云
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
阿里十年陳老員工,近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理。在阿里期間,從一線銷售做到大區(qū)總經(jīng)理,曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽(yù),被視為阿里的“增長女神”。培養(yǎng)出兩屆年度第一銷售,100多名主管、經(jīng)理和總監(jiān),并實(shí)現(xiàn)近千人團(tuán)隊(duì)多年3倍增長。
熟悉電銷、直銷、渠道銷售,對銷售前臺、中臺、后臺的搭建,營銷策略,人員激勵、培訓(xùn)、晉升、薪酬績效體系優(yōu)化,團(tuán)隊(duì)文化打造都有自己的獨(dú)到見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
阿里鐵軍蝶變之路、戰(zhàn)略管理三板斧、打造你的阿里式鐵軍等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、螞蟻金服、友邦保險、光明乳業(yè)、LEXUS雷克薩斯、國家電網(wǎng)、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、青春寶藥業(yè)、中信保誠、天邦股份、泰康養(yǎng)老……