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戰(zhàn)略思考與實施

添加時間：2009-05-04 修改時間： 2009-05-04 課程編號:100112316

《戰(zhàn)略思考與實施》課程大綱

前言：一個成功案例
◎ 從做產(chǎn)品到塑品牌，經(jīng)過擴(kuò)張和資本運作，直到國際化戰(zhàn)略實施
◎ 國際化戰(zhàn)略實施途徑

一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
◎ 什么是戰(zhàn)略？
◎ 企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型
◎ 英國航空公司的戰(zhàn)略分析

二、戰(zhàn)略思考的兩種模式
◎ 環(huán)境決定論和資源決定論
◎ 思維模式的改變是根本的改變
◎ 戰(zhàn)略思考的三個主要內(nèi)容
我是誰？
我要到哪里去？
我怎樣才能到達(dá)哪里？
案例分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略圖譜

四、企業(yè)戰(zhàn)略制定程序
◎ 項目前期：
制訂項目書
組建項目組
項目準(zhǔn)備
◎ 項目運作期間：
項目啟動
戰(zhàn)略構(gòu)想梳理
戰(zhàn)略指定和選擇
◎ 項目后期：
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書
戰(zhàn)略實施
案例分析

五、關(guān)鍵工作
◎信息收集
◎信息分析
◎內(nèi)部溝通
案例分析

六、戰(zhàn)略分析工具
◎ PESP分析
◎ 競爭者分析
◎ 五種力量分析
◎ 價值鏈分析
◎ 利益相關(guān)者分析
◎ SWOT分析
案例分析

七、企業(yè)戰(zhàn)略分析
◎ 企業(yè)資源觀分析
◎ 企業(yè)資源觀強(qiáng)弱分析
◎ 顧客分析
案例分析

八、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
◎ 公司層面戰(zhàn)略
◎ 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
◎ 職能層面戰(zhàn)略
案例分析

九、戰(zhàn)略實施
◎ 戰(zhàn)略實施的基本模式
◎ 戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整
◎ 戰(zhàn)略實施的資源配置
案例分析

《戰(zhàn)略思考與實施》課程目的

通過典型案例的分析，清晰戰(zhàn)略在企業(yè)運行中的重要地位、牽引作用以及無所不在的價值意義。
同時掌握企業(yè)戰(zhàn)略制訂的流程、要素、途徑和資源配置，在戰(zhàn)略實施過程中能夠把握關(guān)鍵、規(guī)避風(fēng)險和達(dá)成目標(biāo)。

《戰(zhàn)略思考與實施》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略思考與實施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師沙志平老師簡介

沙志平

中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師、高級咨詢師。專業(yè)：比較文化學(xué)和比較經(jīng)濟(jì)學(xué)，曾任TCL集團(tuán)通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理、國家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實業(yè)有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任美國ARPOL（阿波羅）石油公司中國總部中國市場總監(jiān)、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟總咨詢師。上海水陽管理咨詢公司總咨詢師，南京容思卓訓(xùn)企業(yè)管理有限公司首席咨詢師。沙老師擁有7年執(zhí)教經(jīng)驗，10多年企業(yè)管理和咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗！
近年來，沙老師應(yīng)邀到全國各地進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)咨詢，深受學(xué)員和企業(yè)好評！其授課風(fēng)格以擁有大量企業(yè)管理實戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎(chǔ)，以親和力強(qiáng)、深入淺出、語言幽默風(fēng)趣為表現(xiàn)形式，既具備專業(yè)管理咨詢師的深厚功底，又兼?zhèn)渑嘤?xùn)師掌控自如、生動活潑的授課形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報告”的起草，在企業(yè)咨詢方面，以解決方案切實有效的貼身式服務(wù)著稱。特別擅長解決企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等，有很強(qiáng)的系統(tǒng)推進(jìn)能力。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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