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現(xiàn)代薪酬制度設計
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112546
《現(xiàn)代薪酬制度設計》課程大綱
一、現(xiàn)代薪酬設計概述
1.薪酬內(nèi)涵與外延的確定
2.確定薪酬水平需考慮的因素
3.影響個人薪酬水平的因素

二、現(xiàn)代薪酬制度與案例
1.自然人工資體系
2.崗位工資體系
3.績效工資體系
4.混合工資體系

三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計程序
1.薪酬方案設計的原則
2.職位評價
3.企業(yè)內(nèi)部各類人員工資的設定
4.薪酬調(diào)查
5.設計合理的工資收入曲線
6.設計工資方案

四、薪酬的日常管理與維護
1.工資管理的目標
2.員工的工資定級與增資
3.采用靈活的工資支付形式

五、經(jīng)營者年薪制理論與操作
1.經(jīng)營者年薪制理論與操作
2.經(jīng)營者年薪制時間
3.經(jīng)營者年薪制操作技術(shù)
4.經(jīng)營者股票期權(quán)設計技術(shù)
六、現(xiàn)代薪酬案例介紹

《現(xiàn)代薪酬制度設計》課程目的
在人力資源開發(fā)與管理中,薪酬管理是一項重要內(nèi)容。薪酬管理是否科學,薪酬制度是否有效,不僅關(guān)系到員工個人的切身利益,還直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動生產(chǎn)率,從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,設計一套合理的薪酬制度,使其既有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,又能使員工從薪酬中獲得物質(zhì)上與心理上的滿足感,就成為企業(yè)自身必須重視并加以解決的問題。通過本課程,可以學到:
1、現(xiàn)代薪酬設計概述
2、現(xiàn)代薪酬制度與案例
3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計程序
4、薪酬的日常管理與維護
5、經(jīng)營者年薪制理論與操作

《現(xiàn)代薪酬制度設計》適合對象
集團公司負責人;企業(yè)中高層主管人員

《現(xiàn)代薪酬制度設計》所屬分類
人力資源
《現(xiàn)代薪酬制度設計》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張理軍老師簡介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟學博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導師,美國管理專業(yè)協(xié)會(AMA)資深會員,美國人力資源管理協(xié)會會員,英國人事及培訓學會會員,香港培訓專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里,致力于管理科學的研究與實踐工作,參與指導過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務顧問工作。
近年來,在以往實踐經(jīng)驗的基礎上,開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領導力訓練、企業(yè)文化、業(yè)務流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請,講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓課程。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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