《基于目標管理的員工績效改善與激勵》課程大綱
一、目標管理的獨到之處
　　　1.什么是目標管理？其獨到之處是什么？
　　　2.管理有何種威力？
　　　3.理的工作流程是怎樣的？


二、提高業(yè)績型目標管理
　　　1.高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？
　　　2.什么是提高業(yè)績型目標管理？
　　　3.如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術(shù)？


三、開發(fā)個人能力型目標管理
　 1.什么是開發(fā)能力型目標管理？
　　　2.實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟？
　　　3.如何正確運用開發(fā)能力型目標管理術(shù)？
　　　
四、如何制定出理想的目標？
　　　1.讓員工自己制定
　　　2.目標項目要濃縮，并按重要次序降序排列
　　　3.目標要數(shù)量化和具體化


五、雙向溝通制定目標應(yīng)采取怎樣的工作程序？
　　 1.共同討論制定部門目標
　　　2.下屬提出個人目標草案
　　　3.上司審查下屬目標草案
　　　4.雙向溝通修正目標草案


六、基于目標管理的績效考核
　　　1.目標管理的起源
　　　2.目標管理： 現(xiàn)代績效管理的思想基石
　　　3.目標管理考核法的實施


七、基于KPI的績效考核
　　　1.KPI產(chǎn)生的起源
　　　2.KPI的核心思想
　　　3.KPI的設(shè)計原則
　　　4.KPI 體系的構(gòu)建
　　　5.KPI實施過程中的問題
　　　
八、績效計劃與指標體系構(gòu)建
　　　1.績效計劃
　　　2.構(gòu)建績效指標體系
　　　
九、績效考核與評價
　　　1.績效考核技術(shù)
　　　2.績效考核中可能出現(xiàn)的問題
　　　3.提高績效考核有效性的建議
　　　
十、績效反饋
　　　1.績效反饋概述
　　　2.績效反饋的形式
　　　3.績效面談
　　　4.績效反饋效果評估
　　　5.如何組織一次有效的績效面談


十一、績效考核結(jié)果應(yīng)用
1.績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則
2.目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題
3.績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用


十二、績效管理與員工職業(yè)生涯
　　　1.個人職業(yè)生涯發(fā)展階段分析
　　　2.以最佳狀態(tài)描述自己的價值
　　　3.向他人學習
　　　4.積極行動，是實現(xiàn)職業(yè)理想的唯一途徑
　　　5.以績效為指南的能力發(fā)展計劃
　　　6.創(chuàng)意操作技巧



《基于目標管理的員工績效改善與激勵》所屬分類
人力資源

《基于目標管理的員工績效改善與激勵》所屬專題
目標管理、績效考核體系、目標管理企業(yè)內(nèi)訓、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓、

《基于目標管理的員工績效改善與激勵》內(nèi)訓服務(wù)流程

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