《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》課程大綱
1、房地產(chǎn)項目的可研論證：
土地地塊初選、初判；
編制項目開發(fā)可研報告；
經(jīng)濟(jì)分析、投資收益估算；
市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；
可研報告評審、批準(zhǔn)；
等等
2、征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設(shè)計；
參加土地招拍掛，征地；
拆遷、補(bǔ)償；
簽訂土地出讓合同；
辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；
產(chǎn)品定位報告；
項目規(guī)劃方案設(shè)計、景觀設(shè)計；
營銷策劃方案設(shè)計；
等等
3、工程前期準(zhǔn)備：
履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項證書；
組建項目團(tuán)隊；
確定工程管理模式；
監(jiān)理公司的職能設(shè)計和選擇；
編制開發(fā)商項目計劃；
地勘；
工程初步設(shè)計；
施工圖設(shè)計；
各項工程招標(biāo)準(zhǔn)備；
各項工程承包商招標(biāo)；
各項材料供應(yīng)商招標(biāo)；
關(guān)鍵設(shè)備選型及招標(biāo)；
大宗材料詢價與招標(biāo)；
等等
4、建設(shè)施工：
設(shè)計協(xié)調(diào)與設(shè)計變更管理；
開發(fā)商的施工現(xiàn)場管理；
承包商管理從哪里開始，有哪些內(nèi)容？
順序開展各單項工程、單位工程、分部/分項/專業(yè)工程；
場平工程；
基礎(chǔ)工程；
管道工程；
地面建筑工程；
設(shè)備安裝工程；
設(shè)備調(diào)試；
等等
5、項目營銷與銷售：
確認(rèn)營銷模式；
確認(rèn)銷售價格；
提交物業(yè)管理及營銷中心管理方案；
取得有關(guān)房屋銷售許可文件；
項目開盤準(zhǔn)備及開盤實施；
等等
6、竣工驗收、產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接、竣工決算
項目施工與銷售、入伙的重疊與銜接；
竣工驗收；
工程掃尾、尾盤營銷與銷售；
產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接；
入住準(zhǔn)備與入��；
售后維修；
投訴處理；
竣工決算；
等等
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》課程目的
1、 對缺乏建設(shè)工程管理背景的學(xué)員，可以此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的整體做法和實施程序，變外行為內(nèi)行，為實際管理工作奠定基礎(chǔ)；
2、 對已有房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷的學(xué)員，可以此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的項目運(yùn)作行為，提升專業(yè)管理水平；
3、 通過本課程，整體提升受訓(xùn)中高級管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運(yùn)作的合規(guī)性，降低項目風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理人隊伍；
4、 參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立地產(chǎn)開發(fā)的項目管理流程，建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)。
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》課程背景
1、本課程學(xué)員主要是房地產(chǎn)公司高級、中級管理者和各有關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)管理人員，他們可能來自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司，具有不同的專業(yè)工作背景和項目經(jīng)歷，對房地產(chǎn)項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過系統(tǒng)房地產(chǎn)專業(yè)的管理培訓(xùn)。
2、同時，該地產(chǎn)公司并沒有自己公司級別的項目管理體系，面對不斷進(jìn)入公司的不同行業(yè)、 不同公司、不同專業(yè)背景的“高手”，只會產(chǎn)生更多的困惑，更多的混亂。
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》所屬分類
研發(fā)項目
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》所屬專題
流程管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
流程建設(shè)、
業(yè)務(wù)流程再造、
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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