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明確培訓(xùn)的意義與作用 學(xué)會(huì)控制、調(diào)節(jié)自我緊張情緒的技巧 掌握培訓(xùn)需求分析的方法 掌握課程設(shè)計(jì)的方法及技巧 了解課件編輯的技巧與常用方法 ...
掌握管理工作中的普遍原理與方法 提升管理者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)與互動(dòng)技巧 提高經(jīng)理人的管理技能,快速有效地解決各種管理問題 提高經(jīng)理人的工作效率,有效達(dá)成個(gè)人和部...
增進(jìn)學(xué)員對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)部屬的技巧,有效提升部屬的工作績(jī)效。 認(rèn)識(shí)企業(yè)教練法和員工輔導(dǎo)在企業(yè)管理的作用和意義,明確自己在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該扮演的角色,明確個(gè)人的優(yōu)勢(shì),以...
本課程針對(duì)已經(jīng)接受過初步講師訓(xùn)的學(xué)員,重點(diǎn)在課程設(shè)計(jì)中對(duì)學(xué)員的技能進(jìn)行提升,在課程中你將學(xué)到: 如何搭建你的課程結(jié)構(gòu) 如何讓課程內(nèi)容安排得更合理 如何讓設(shè)計(jì)有針對(duì)性...
讓學(xué)員掌握一套大客戶銷售系統(tǒng)流程; 讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)大客戶銷售的本質(zhì)規(guī)律和核心要素; 讓學(xué)員了解客戶的消費(fèi)心理和決策模式; 讓學(xué)員了解客戶需求的層次與重點(diǎn);...
客戶的購(gòu)買心理分析 如何實(shí)現(xiàn)顧問式銷售 如何進(jìn)行積極、有效的開場(chǎng)白 如何通過不同方式的尋問來了解客戶的情況和需要 如何向客戶表明產(chǎn)品的特征與它帶來...
準(zhǔn)確把握顧客的心理行為特征,成為顧客的購(gòu)買顧問。 把握顧客的感性需求,讓顧客獲得足夠的感性利益。 將顧客的拒絕控制于萌芽狀態(tài)之中,將異議轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) 掌握終...
如何通過分析,保留優(yōu)質(zhì)客戶 如何差異化你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何精準(zhǔn)的預(yù)估未來銷量 如何優(yōu)化銷售流程 如何規(guī)劃合理規(guī)模的銷售隊(duì)伍 招聘到適合銷售...
讓學(xué)員熟練地掌握談判的三個(gè)層面的特點(diǎn); 讓學(xué)員了解談判時(shí)應(yīng)該具備的心理素質(zhì)與優(yōu)秀談判者應(yīng)該具備特征; 讓學(xué)員掌握談判前事的謀劃要點(diǎn),設(shè)計(jì)談判的策略框架; ...
行為學(xué)量化過程直接影響了整體營(yíng)銷量化的過程,從本質(zhì)上來說營(yíng)銷量化的70%以上是行為量化。 在這個(gè)課程中,我們將探討以下的和消費(fèi)者行為相關(guān)的量化營(yíng)銷問題,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí): 作為一個(gè)品牌應(yīng)...
中國(guó)企業(yè)普遍以銷售工作為導(dǎo)向,銷售是企業(yè)的生命,但在銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理上卻太過粗放…,本課程從銷售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)等方面入手,系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊(duì)伍的“整體勢(shì)能”,幫助銷售經(jīng)...
認(rèn)識(shí)渠道的發(fā)展前景 了解超級(jí)零售終端的運(yùn)作規(guī)律 看清超級(jí)零售終端的贏利模式 懂得超級(jí)零售終端的基本需求 掌握開發(fā)超級(jí)零售終端的技巧 掌握...
1、 通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí),并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足與缺陷; 2、 提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)...
1、 通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷; 2、 提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司治理完善程度的自我評(píng)估...
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