培訓目標：

公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 2、采購戰(zhàn)略成本管理 3、采購戰(zhàn)略技術管理 4、采購戰(zhàn)略供應商管理 5、采購戰(zhàn)略質量管理 6、采購談判戰(zhàn)略技術 7、零成本采購詢價戰(zhàn)略技術

培訓目標：

1. 供應商管理的八大指標 2. 選擇供應商的六大步驟 3. 評價供應商的三個步驟 4. 供應商的四種考核方法 5. 供應商物料檢驗管理 6. 公司內控成本分析

培訓目標：

培訓目標：

1. 做好生產前期完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控運作體系； 2. 提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產計劃，達到公司生產管理目...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

 從關系營銷角度構建企業(yè)的大客戶戰(zhàn)略  從選擇高價值的細分客戶群組入手，建立持續(xù)盈利模式  幫助企業(yè)建立客戶偏好分析模式  幫助企業(yè)建立從產品供應商轉型為全面解決...

培訓目標：

 明確談判的定義、理念以及雙贏原則  了解談判準備工作及其重要性  掌握談判各個階段的技巧  學習談判的策略和技巧  賦予你談判的自信力  變被動談...

培訓目標：

認識企業(yè)所面臨的經營環(huán)境和發(fā)展趨勢？采用利潤區(qū)模型、波士頓距陣模型、GE模型、三層面戰(zhàn)略模型。 本課程將幫助聽眾學習利用這些模型制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

培訓目標：

 了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標  掌握基礎的銷售隊伍薪酬和考核的設計思路  把握不同類型的銷售對相關人員的素質要求  了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或...

培訓目標：

 提高整個公司對營銷戰(zhàn)略的理解；  鼓勵整個公司的團隊合作精神；  在開發(fā)和評價市場機會時，支持營銷部門的營銷團隊的領導作用

培訓目標：

 有效提升客戶服務意識，提高客戶滿意度  了解現(xiàn)代客戶服務理念，掌握有效的客戶服務技巧  了解不同客戶的性格特征和心理需求，提供更具針對性的客戶服務  提高應變...

培訓目標：

從關系營銷角度構建企業(yè)的大客戶戰(zhàn)略 2、從選擇高價值的細分客戶群組入手，建立持續(xù)盈利模式 3、幫助企業(yè)建立客戶偏好分析模式 4、幫助企業(yè)建立從產品供應商轉型為全面解決方案的供應商的經營模式 5、...

培訓目標：

 關系營銷的基本模式  關系營銷的內涵與實質  關系營銷的基礎--客戶內部關鍵人的管理  挖掘客戶需求的策略  大規(guī)模定制與關系營銷  關系營銷與客戶...

培訓目標：

 全面改變傳統(tǒng)銷售觀念，從產品銷售者向問題解決者進行角色轉變  掌握有效發(fā)掘客戶潛在需求的方法。從說服客戶轉變?yōu)槔斫饪蛻?  學習最為有效的產品介紹技巧打動客戶的心創(chuàng)造銷售...

培訓目標：

重新認識大客戶銷售 2、客戶關系的維系策略 3、大客戶的采購流程與關鍵人的開發(fā)策略 4、如何運用漏斗原理實施銷售過程控制

培訓目標：

了解獲得和保持成功的基本條件 2、發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標，厘清自己的工作計劃 3、建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結果 4、樹立持續(xù)學習的習慣，保持您的不斷成功

培訓目標：

本課程從更新管理者的績效管理和目標管理理念入手，重點放在幫助學員掌握管理者如何對不同的下屬使用不同的領導風格和績效管理方法？如何對同一個下屬在不同的情景下使用不同的領導風格和績效管理方法？本...

培訓目標：

 執(zhí)行與執(zhí)行力的內涵與特征  評估經理人是否具有執(zhí)行力的十二個問題  執(zhí)行力來自正確的選擇才干  正確的角色分配是產生執(zhí)行力的關鍵  執(zhí)行力與目標管理 ...

培訓目標：

掌握有關企業(yè)戰(zhàn)略的一些基本理論 2、清楚分析企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架,明晰企業(yè)戰(zhàn)略的重要性 3、通過某知名集團一體化戰(zhàn)略的設計的案例學習，了解國內外企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇的方向和趨勢 4、學會思考如何...