《績效管理與績效考核設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)——成功的績效管理與預(yù)防勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主題一、目標(biāo)管理的起源背景與理論依據(jù)
主題二、目標(biāo)管理--現(xiàn)代績效管理的思想基石
主題三、目標(biāo)管理的核心思想與制定、分解目標(biāo)
主題四、目標(biāo)管理的四大特點(diǎn)
主題五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的管理
主題六、成果目標(biāo)的評價(jià)
主題七、目標(biāo)層次與KPI
主題八、目標(biāo)管理考核法的實(shí)施

主題九、目標(biāo)管理考核法存在的問題以及積極有效的對策

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

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　　1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等；
　　　2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

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全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深，市場環(huán)境不斷惡化，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高，所有這些都對致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
●目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合�？冃Ч芾碜鳛楣芾眢w系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。
●工作不分晝夜，業(yè)績?nèi)詭h然不動(dòng)，考核指標(biāo)要談判？還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)？績效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個(gè)人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？
本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

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人力資源

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績效考核體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、

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