此課程提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設計思想與方法，是集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體的課程
背景經歷
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經理兼中國惠普人力資源運營經理等職務；曾設計員工發(fā)展道路圖，員工與經理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心；設計，開發(fā)有經驗員工的課程。講授有關經理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師
2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”評選的主評委。
2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。
公開課程
《績效管理》
《全面薪酬管理與方案設計》
《戰(zhàn)略薪酬管理》
擅長領域
《績效管理》、《全面薪酬管理與方案設計》
榮譽客戶
愛普生（中國）、蘭蔻（中國）、艾默生網絡能源、中國東方航空、寶鋼股份、協鑫（集團）、中國大地財產保險、浙江杭蕭鋼構、華能國際電力、上海歐華學院、上海交大奧杰學院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網絡、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國）、富士通（中國）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國）、JVC（中國）、嘉華（中國）投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險
學員寄語
這門課程讓我建立了薪酬設計的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題——顧小姐（某國內知名嬰兒用品公司）
老師的經驗知識非常豐富，對課程的信息量非常大，需要慢慢消化——丁先生（某國內知名電器公司）
老師非常資深，講課時目標明確，條理清晰，特別是薪酬五步法，簡化了我的工作流程——宋小姐（某大型外資汽車零部件公司）
《全面薪酬管理與方案設計》報名服務流程
020-29042042
