《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)工作坊，成組參訓(xùn)更佳
通過課堂的實(shí)操訓(xùn)練步驟，學(xué)會繪制本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出本企業(yè)的主要KPI指標(biāo)，并為KPI指標(biāo)制定關(guān)鍵行動計劃。


課程大綱：
第一模塊：從愿景到戰(zhàn)略


√ 公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)


√ 對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀）


√ 對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進(jìn)行診斷


√ 案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)


第二模塊：戰(zhàn)略績效管理三步法


“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化


為可衡量的目標(biāo)并分解至各個部門和各個層級


√ 戰(zhàn)略基本框架


√ 平衡計分卡與戰(zhàn)略實(shí)施


√ 戰(zhàn)略績效管理三步法


– 根據(jù)四個層面的戰(zhàn)略主題繪制戰(zhàn)略地圖


– 將戰(zhàn)略主題分解成KPI


– 為KPI制定行動方案及執(zhí)行的跟蹤反饋


第三模塊：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建


√ 戰(zhàn)略地圖-四個層面的因果關(guān)系整合


√ 案例分析與討論


√ 實(shí)操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制


第四模塊：將戰(zhàn)略主題分解成KPI


√ 從客戶價值主張到戰(zhàn)略主題目標(biāo)到KPI指標(biāo)


√ 價值創(chuàng)造流程


– 運(yùn)營管理流程及KPI指標(biāo)


– 客戶管理流程及KPI指標(biāo)


– 創(chuàng)新流程及KPI指標(biāo)


實(shí)操演練：


根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略主題推導(dǎo)出戰(zhàn)略目標(biāo)，為2-3層的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定KPI指標(biāo)


√ 使無形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致人力資本準(zhǔn)備度


– 確定戰(zhàn)略工作群主


– 構(gòu)建能力圖解


– 評估人力資本準(zhǔn)備度


案例分析與實(shí)操演練


第五模塊：從KPI到行動計劃分解


√ 制定行動計劃的A-SMART原則


√ 制定關(guān)鍵行動計劃的要素定義


課堂演練：根據(jù)KPI制定《行動計劃表》

《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者

《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》課程目的
學(xué)會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績效


文化，在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，提升員工士氣


學(xué)會將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵


行動計劃的方法和工具


學(xué)會將企業(yè)戰(zhàn)略繪成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖


收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于績效管理工作中

《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》所屬分類
人力資源

《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》所屬專題
績效考核體系、平衡計分卡培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、薪資績效培訓(xùn)、

《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》授課培訓(xùn)師簡介

《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》報名服務(wù)流程

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