《戰(zhàn)略性目標績效管理沙盤》課程詳情
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第一部分
績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)
1、什么是績效管理的深水區(qū)
2、績效管理體系的五大功能和四大障礙
第二部分
績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行
1、為什么要從二代績效管理走向三代績效管理
2、第三代績效管理對管理者的要求
3、第三代績效管理的頂層設計和管理模型
第三部分
績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計分卡
4、如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行落地
5、對平衡計分卡四個視角的深度理解
【課堂練習】編制戰(zhàn)略地圖及指標分解
第四部分
績效指標篇：績效指標詞典與六步法
1、如何利用六步法編制績效指標詞典
2、編制指標詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表
3、介紹提取指標的工具及練習
4、介紹篩選指標的工具及練習
5、介紹分析指標的工具及練習
【課堂練習】西游公司的工作解碼和指標提取
7、介紹編制績效考核表的十大因素
【課堂練習】編制關鍵崗位的績效考核表
第五部分
績效溝通篇：績效前/績效中/績效后溝通
1、績效前溝通要解決的三大問題
2、績效中溝通要解決的三大問題
3、績效后溝通要解決的三大問題
第六部分
績效實施篇：績效教練和高效實施
1、關于內(nèi)部績效管理師的培養(yǎng)
2、績效管理體系實施的分步走、兩手抓、成三力經(jīng)驗賞析
【戰(zhàn)略績效沙盤中的部分案例】
第1幕：你會建立什么樣的績效管理系統(tǒng)？
第2幕：你會如何建立公司級年度目標？
第3幕：你會如何對任務目標進行分解？
第4幕：你會如何管理下屬對績效目標的挑戰(zhàn)？
第5幕：你會如何激發(fā)團隊士氣？
第6幕：你會如何展開績效輔導績效溝通和績效改善？
……
《戰(zhàn)略性目標績效管理沙盤》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效主管以及企業(yè)中高層管理者
《戰(zhàn)略性目標績效管理沙盤》課程目的
1、掌握現(xiàn)代績效管理系統(tǒng)的頂層設計和關鍵管理思想
2、掌握第一二三四代聯(lián)動式戰(zhàn)略性績效管理的價值和內(nèi)涵
3、掌握績效管理體系的核心運作流程、BSC工具和應用方法
4、掌握企業(yè)KPI指標設計、分解及運用的方法、步驟和技巧
5、掌握績效管理推行實施的操作（考核、溝通、改進等）方法和技巧
6、掌握績效管理常見的重大誤區(qū)，分享獨家成功經(jīng)驗，規(guī)避失敗因素
《戰(zhàn)略性目標績效管理沙盤》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性目標績效管理沙盤》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
沙盤：打造卓越的運營體系、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細化管理、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
戰(zhàn)略合并、
薪資績效培訓、
《戰(zhàn)略性目標績效管理沙盤》授課培訓師簡介
冉斌
資深人力資源專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有近20年的管理咨詢工作經(jīng)驗，擅長沙盤課程。是《企脈系統(tǒng)沙盤》、《領導力沙盤 》、《績效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創(chuàng)者。他是新加坡經(jīng)濟文化交流中心、合益新加坡商學院、新加坡中華總商會的常年講師。曾為上千家企業(yè)提供過管理咨詢，為上百家企業(yè)提供過管理外包服務。
專業(yè)背景
研究績效管理已超過十年，曾著《企脈系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源九大系統(tǒng)》、《績效教練》、《績效指標詞典》、《寬帶薪酬》書籍……
主要課程
《戰(zhàn)略性目標績效管理沙盤》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《薪酬設計六步法》、《3P人力資源的關鍵》、《HR體系設計全程輔導》……
授課特點
在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使學員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......
服務客戶
中國人民銀行、星河地產(chǎn)、徐工集團、金立手機、廣州友誼商店、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團……
《戰(zhàn)略性目標績效管理沙盤》報名服務流程
020-29042042
