《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》課程詳情
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【課程介紹】
有人說：“互聯(lián)網(wǎng)+時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？
今天的中國，互聯(lián)網(wǎng)無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動進行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司經(jīng)營的“藍(lán)�！�。
我們邀請中國管理咨詢業(yè)領(lǐng)軍人物秦楊勇老師，與您分享BSC等戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接，實現(xiàn)企業(yè)高效運營。
【課程收獲】v 對BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識與思考；
v 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實踐操作工具；
【課程綱要】
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策
1. 3 認(rèn)識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
第三部分 部門與員工OKR分解
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
第四部分 BSC+OKR運行管理與監(jiān)督
演練：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》培訓(xùn)受眾
人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任等中高層管理者
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》課程目的
v 對BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識與思考；
v 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實踐操作工具；
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》所屬分類
人力資源
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》所屬專題
績效考核體系、
平衡計分卡培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
薪資績效培訓(xùn)、
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析》授課培訓(xùn)師簡介
秦楊勇
資深績效管理專家。16年管理咨詢經(jīng)歷，是我國較早從事管理咨詢工作的咨詢顧問之一。在管理理論與實務(wù)界具有一定的專業(yè)影響力。北大、清華、中國人大、浙大EMBA班課程的客座教授。曾受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、北京國家會計學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)授課。著有《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等。服務(wù)的客戶：一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達(dá)化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司、貝爾-阿爾卡特、、帥康集團、浙江正德集團、中國運載火箭研究院等。
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