《狼性營銷團隊建設(shè)與銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程大綱
你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑？
你的營銷團隊缺乏志氣，績效不強，執(zhí)行力不高
雖然你想了許多方法，通過嚴(yán)格的制度和持續(xù)的培訓(xùn)，但效果并不明顯
你想把營銷團隊打造成狼性營銷團隊
你請所謂的狼性營銷團隊專家來培訓(xùn)，可能現(xiàn)場很熱鬧，但實踐效果并不明顯
學(xué)習(xí)狼性文化到底是對還是錯，你徘徊在十字路口
本課程你將學(xué)到什么？
本課程明確告訴你，必須辯正地學(xué)習(xí)狼性文化，否則將進入狼性的誤區(qū)
打造狼性團隊并不是要讓人人變成兇狠冷血的狼，人永遠比狼聰明
真正的狼性營銷團隊是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點，發(fā)揮人性的優(yōu)點
真正的狼性營銷團隊不僅要有狼性團隊的戰(zhàn)斗志氣，更要有狼性團隊的戰(zhàn)斗能力
本課程讓你的團隊成員全面掌握建立狼性營銷團隊的實效方法
全面提升全體營銷人員狼性營銷實戰(zhàn)技巧,促進營銷團隊整體競爭力，永往直前


培訓(xùn)時間
2天，每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時
課程特色
閆老師為激情演講式體驗型培訓(xùn)師，本培訓(xùn)通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，互動體驗，課堂氣氛非�；钴S；
讓學(xué)員在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟狼性營銷團隊，最大限度地激發(fā)學(xué)員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能；
全面提升狼性營銷團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，全面提升營銷團隊整體執(zhí)行力和實戰(zhàn)能力；
室內(nèi)體驗式項目訓(xùn)練進一步強化所學(xué)知識，融會貫通，提升實效。
案例式分享，實情式模擬，讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會實戰(zhàn)營銷技能，整體素質(zhì)全面提升。
本課程包含了目前國內(nèi)最流行也是最昂貴的課程----教練技術(shù)中的大量原版內(nèi)容（全部學(xué)完每位學(xué)員費用在5萬元以上，其中一階每人5000元以上），通過內(nèi)層次地挖潛學(xué)員個人潛能，最大限度地激發(fā)學(xué)員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，團隊能力全面提升，僅從這方面講，本課程就是一個絕對超值的課程。
閆老師有500場次以上的授課經(jīng)驗，此課程被美的電器、九陽股份、藍山屯河、創(chuàng)新齒輪、亞衛(wèi)藥業(yè)、合生元等著名企業(yè)大量團購對各公司進行輪訓(xùn)（課程照片附后）。

課程大綱：
第一部分 激勵篇
高績效營銷團隊呼喚狼性回歸
一、一切都從認識狼開始
1、令人愛恨交織的狼！
2、提起狼為何有恐懼感？
視頻：動物世界中真實的狼
二、高績效營銷團隊為何呼喚狼性回歸
1、體驗式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派
案例：羊為何會被狼吃掉？
2、缺乏狼性的團隊特征
三、狼性營銷團隊的特征
雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
勇于競爭，主動出擊，先入為主
超強自信，永不言敗，堅忍不拔
停止空談，立即行動，百分執(zhí)行
專注目標(biāo)，重視細節(jié)，績效第一
相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團隊為王
第二章 打造狼性營銷團隊精神
一、激情無限，超強自信
討論：狼為何總是充滿無限激情，超強自信？
互動游戲：生命中的五樣
體驗式訓(xùn)練：你要什么
心靈冥想訓(xùn)練：找回真我
體驗式訓(xùn)練：你是誰？
二、強者心態(tài)，主動競爭
1、體驗式訓(xùn)練：搶椅子
2、視頻研討：狼攻擊熊
三、調(diào)適心態(tài)，適應(yīng)變化
圖片資料：白紙微瑕、笑臉、數(shù)三角形、圓后猜圖；
故事：將軍與勤務(wù)兵；
故事：三個建筑工人
視頻：鷹的重生—感悟自我的原本
四、相互信任，親如兄弟
體驗式訓(xùn)練：信任與不信任
體驗式訓(xùn)練：風(fēng)中勁草
故事：美女與小偷
五、永不言敗，絕境求生
1、討論：狼的成功機率有多高？
2、游戲：九點連線，尋找可能性
3、故事：愛迪生的成功
六、授狼以漁，專業(yè)專精
視頻：疊衣服
故事：小孩要魚桿
八、關(guān)注結(jié)果，重視過程
情景模擬：買火車票
看圖說話：挖井
九、團隊合作，眾狼一心
同起同落
紅黑游戲
管理金字塔
十、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于付出
體驗式訓(xùn)練：領(lǐng)袖風(fēng)采
故事：老鼠偷油
討論：天下興亡匹夫有責(zé)？
第二部分 實戰(zhàn)篇
狼性營銷團隊實戰(zhàn)技能提升策略
一、狼性營銷人員必須靈活運用的營銷管理工具
1、目標(biāo)管理之SMART原則
練習(xí)：制訂一個符合SMART原則的工作計劃
2、時間管理之－－第二象限管理法
練習(xí)：按第二象限管理法將每日工作內(nèi)容進行分類，并說明理由
3、SWOT分析法
練習(xí)：請用SWOT分析方法對你所負責(zé)的區(qū)域市場進行分析，并提出對策
4、PDCA管理循環(huán)管理法
練習(xí)：運用PDCA循環(huán)管理法對自己的工作進行分析
魚刺圖、九宮格、曼陀羅分析工具使用方法
練習(xí)：運用以上工作分析一下目前自己區(qū)域市場存在的問題原因和解決思路
狼性營銷人員營銷專業(yè)技能提升策略
從不盲動，敏銳洞察
案例：狼是如何鎖定目標(biāo)獵物的
對自身的全面了解
客戶資料的準(zhǔn)備
銷售未動計劃先行
對目標(biāo)群體進行分析
出擊之前保持最好的狀態(tài)
2、主動出擊，勢不可擋
案例：狼是如何向獵物發(fā)起攻擊的
游戲：誰要我的錢
機會不是等來的
搜集市場的信息
選擇客戶的方法
如何正確約見客戶
深度的客戶溝通
挖掘和創(chuàng)造客戶需求
激發(fā)對方的購買沖動
3、雙贏談判，步步為營
談判定義
談判的特征
談判的原則
談判的內(nèi)容
談判中的應(yīng)變策略
談判的5W2H模式
與客戶談判的注意事項
談判讓步十六招
情景模擬：客戶價格談判
4、靈活機動，客戶異議處理技巧
案例：狼是如何面對形勢變化的
客戶的四類拒絕
客戶異議解讀
處理異議的基本觀念
處理異議的基礎(chǔ)
處理異議營銷人員常見的缺點
處理客戶異議的步驟
處理異議的基本程序
處理客戶異議的通用技巧
克服價格異議的12種方法
常見客戶異議分析與處理
情景模擬：客戶異議處理技巧
5、永不言敗，直指結(jié)果
案例：狼不知道什么是失敗
鍥而不舍才能走向輝煌
克服銷售障礙
消除客戶的抵制
從異議中尋找成交的機會
繼續(xù)拜訪說“不”的客戶
面對客戶的拒絕不要輕易退縮
找出失敗的原因
失敗的經(jīng)驗更寶貴
反敗為勝之道

《狼性營銷團隊建設(shè)與銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》適合對象
企業(yè)營銷人員

《狼性營銷團隊建設(shè)與銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《狼性營銷團隊建設(shè)與銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬專題
銷售團隊建設(shè)、狼性營銷、營銷團隊建設(shè)培訓(xùn)、

《狼性營銷團隊建設(shè)與銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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