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生產現場6S班組應用技巧

添加時間：2011-06-29 修改時間： 2011-06-29 課程編號:100133471

《生產現場6S班組應用技巧》課程大綱

一、 6S概述
1、再看我們的現場； 2、推行中的6S浪費
3、6S的地位
二、6S的推進重點及誤區(qū)矯正
1、整理及誤區(qū)矯正 2、整頓及誤區(qū)矯正
3、清掃及誤區(qū)矯正 4、清潔及誤區(qū)矯正
5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正 6、安全及誤區(qū)矯正
三、6S推展八大手法
1、定點攝影 2、目視管理法
3、定置管理法 4、紅牌管理法
5、改善手法 6、PDCA循環(huán)
7、看板作戰(zhàn)
8、小團隊活動

《生產現場6S班組應用技巧》課程目的

1、學會帶著6S的觀念觀察現場，重新認識現場；
2、理解6S精髓，抓住6S推進重點，推進有實用價值的6S；
3、帶動全員推行6S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；
4、提升員工的素質，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。
5、明確班組長6S管理工作要點

《生產現場6S班組應用技巧》所屬分類

生產管理

《生產現場6S班組應用技巧》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師魏剛老師簡介

魏剛

高級培訓師、中層領導力培訓師，基層領導力培訓師（國內著名生產現場管理、卓越班組長培訓實戰(zhàn)專家，）、創(chuàng)新管理思維培訓先驅者，職業(yè)人素養(yǎng)課程《愛上工作每一天》創(chuàng)始人、猶太管理學培訓創(chuàng)始人、《圣經》管理學中國培訓第一人，在企業(yè)管理方面有豐富的工作經驗和獨特的見解，從教練式領導力、執(zhí)行力、思考力、品質力、影響力幾個方面詮釋中高層領導力；自行開發(fā)管理學課程五個系列、幾十個課程；曾在沈陽（香港）希望教育集團擔任策劃部經理、清華紫光（重慶）市場經理，大西洋集團（上市公司600558）擔任總培訓師；曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的領導力培訓，培訓課時超過6000小時（1000天以上），有豐富的培訓及企業(yè)輔導咨詢經驗；

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

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