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績(jī)效管理
添加時(shí)間:2015-04-14      修改時(shí)間: 2015-04-14      課程編號(hào):100178500
《績(jī)效管理》課程大綱
課程簡(jiǎn)介:
傳播績(jī)效管理的最新理念,提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力;運(yùn)用績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)工具和方法解決績(jī)效管理實(shí)踐中常見(jiàn)的問(wèn)題。
課程對(duì)象:企業(yè)中高級(jí)管理人員。
授課形式:講座、案例分析、模擬練習(xí)、問(wèn)答。

課程大綱:
第一講 績(jī)效管理現(xiàn)狀與分析
1、績(jī)效無(wú)處不在
2、個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效關(guān)系
3、績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題
4、績(jī)效考核的誤區(qū)
5、績(jī)效管理的難點(diǎn)
6、系統(tǒng)思考組織績(jī)效
7、績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
第二講 績(jī)效管理基本概念和發(fā)展歷程
1、績(jī)效、績(jī)效考核和績(jī)效管理概念
2、績(jī)效管理的三大流派
3、績(jī)效考核和績(jī)效管理比較
4、績(jī)效管理的發(fā)展歷程
5、績(jī)效管理方法比較
第三講 高績(jī)效管理理念和方法論
1、高績(jī)效管理模式
2、高績(jī)效管理五步法
3、高績(jī)效管理實(shí)施要點(diǎn)
第四講 指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系
1、指標(biāo)體系概念
2、評(píng)價(jià)體系概念
3、平衡計(jì)分卡概念
4、指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
5、評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
6、構(gòu)建戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的方法和步驟
第五講 績(jī)效管理實(shí)踐(案例)
1、國(guó)際知名企業(yè)案例分析
2、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)案例分析


《績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉新華老師簡(jiǎn)介
劉新華
劉新華
北京大學(xué) 客座教授
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專(zhuān)家、講師
NIMBUS(中國(guó)) 原副總裁兼咨詢(xún)總監(jiān)

擁有國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),精通BPM(流程管理)、組織高績(jī)效管理(精細(xì)化管理)、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目,其中包括福田汽車(chē)、威高集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師,為近百家企業(yè)、政府做過(guò)管理類(lèi)培訓(xùn),培訓(xùn)課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計(jì)分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括:
企業(yè):中國(guó)移動(dòng),中石化,兵器工業(yè)集團(tuán),一汽,福田汽車(chē),東風(fēng)汽車(chē),北人集團(tuán),中石油管道人集團(tuán),航天科技集團(tuán),Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團(tuán),山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團(tuán),福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司,中通汽車(chē)集團(tuán),山西煙草局,安博集團(tuán),四川民眾日化集團(tuán),唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司,大連潤(rùn)德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團(tuán),金豐煤業(yè)集團(tuán),大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書(shū)體系課程首席專(zhuān)家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書(shū)課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細(xì)化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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重立
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  • 所在地:北京
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代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
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  • 所在地:廣州
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  • 所在地:深圳
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
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