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績效管理

添加時間：2014-08-20 修改時間： 2014-08-20 課程編號:100166149

《績效管理》課程大綱

一、績效考核與指標設定
1．企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與問題
2．績效評估的難點是什么？
3．如何設定績效評估的標準（目標導向型）
4．KPI指標的分析與應用
二、績效評分策略與方法
1．績效評分中的誤區(qū)
2．常見的績效評分問題
3．如何消除績效評分誤差
4．績效考核周期的設計與應用

三、績效面談技巧
1．下屬績效面談準備
2．績效面談五步法
3．負面反饋技術
四、績效考核結果的運用
1．薪酬福利
2．職務調(diào)整
3．績效改進計劃
4．培訓發(fā)展

《績效管理》課程目的

Ø 認識績效考核對管理的重要性
Ø 熟悉績效管理的流程和策略
Ø 熟悉績效考核方法和原則
Ø 提升績效面談的技巧方法

《績效管理》適合對象

 企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。

《績效管理》所屬分類

人力資源

《績效管理》所屬專題

績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、

《績效管理》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師馬永志老師簡介

馬永志

 國際AACTP認證培訓講師
 工商管理碩士資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家
 中國民營企業(yè)管理研究中心研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實踐，曾歷任上海金絲猴集團公司培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團副總等管理職務，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設、領導力、員工關系提升和企業(yè)接班人計劃等領域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

馬永志老師其他內(nèi)訓課

·目標與績效管理培訓方案

·員工的工作效率與問題解決

·員工職業(yè)素養(yǎng)與團隊意識提升

·銀行業(yè)一線員工卓越職業(yè)心態(tài)塑造

·下屬培育與激勵

·有效激勵與員工敬業(yè)度