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1、培養(yǎng)了解、駕馭自己情緒的能力,了解EQ與管理效能的聯(lián)動關(guān)系; 2、識別他人的情緒的能力,掌握良好的上、下屬合作與相處之道,更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和協(xié)同上下屬關(guān)系,以獲得更良好的工作人際與社會支持;...
一、改變員工對待問題、處理問題的態(tài)度,增強(qiáng)執(zhí)行力; 二、更新情緒管理的核心觀念,建立良好的人際關(guān)系; 三、培養(yǎng)員工樂觀向上的心態(tài),提高員工生活和工作質(zhì)量; 四、了解職業(yè)壓力的來源,幫助員工緩...
1、 針對的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭優(yōu)勢的建設(shè),考察高管團(tuán)隊能力與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度 2、 考察高管團(tuán)隊人員特質(zhì)與能力與企業(yè)發(fā)展階段的匹配程度 3、 學(xué)習(xí)構(gòu)建理想的高管團(tuán)隊的要點 4、 掌握識別人才能力和特...
要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的再增長,需要實現(xiàn) 5 個轉(zhuǎn)變: 1. 角色轉(zhuǎn)變:從業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變?yōu)閹С鰳I(yè)務(wù)高手的人; 2. 方法轉(zhuǎn)變:從自己做業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他們(和他人一起)完成任務(wù); 3. 目標(biāo)轉(zhuǎn)變:從單純業(yè)績目標(biāo),轉(zhuǎn)變...
1. 如何識別下屬的優(yōu)勢和不足; 2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位; 3. 如何搭配優(yōu)勢互補(bǔ)的管理團(tuán)隊; 4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足; 5. 如何消除團(tuán)隊中的緊張關(guān)系; 6. 如何幫助下屬度過事...
1、 學(xué)習(xí)從未來、從全局、從客戶價值制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法 2、 學(xué)習(xí)針對企業(yè)關(guān)鍵要素(客戶、產(chǎn)品、渠道、組織等)的系統(tǒng)思考方法 3、 學(xué)習(xí)制定企業(yè)3年(中期)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 4、 學(xué)習(xí)推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的方法...
1、心理咨詢的理念和技巧可以有效改善HR以及管理者的管理風(fēng)格,提高實施人本主義的管理成效。 2、 為企業(yè)培養(yǎng)掌握心理咨詢技術(shù)的咨詢型管理者,課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心心理咨詢理論與相應(yīng)技術(shù),特別突出心...
1、培養(yǎng)了解、駕馭自己情緒的能力,了解EQ與管理效能的聯(lián)動關(guān)系; 2、識別他人的情緒的能力,掌握良好的上、下屬合作與相處之道,更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和協(xié)同上下屬關(guān)系,以獲得更良好的工作人際與社會支持;...
系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理心理學(xué)精髓,為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者 掌握員工幫助計劃,為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部EAP專家 面對員工疑難問題,有效進(jìn)行心理輔導(dǎo) 提升團(tuán)隊情商與向心力,消減負(fù)面...
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