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1、了解優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的基本特征 2、掌握手機(jī)銷(xiāo)售中的技巧 3、練習(xí)手機(jī)銷(xiāo)售中的溝通話術(shù) 4、認(rèn)識(shí)客戶的不同類(lèi)型 5、了解手機(jī)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、了解集團(tuán)客戶銷(xiāo)售的本質(zhì) 2、掌握集團(tuán)客戶銷(xiāo)售的方法 3、掌握集團(tuán)客戶關(guān)系深入和管理的方法 4、學(xué)習(xí)有關(guān)集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)的方法并掌握銷(xiāo)售技巧 5、掌握SPIN的技巧，并可以自己設(shè)計(jì)話術(shù) 6、學(xué)會(huì)一些集團(tuán)...
1、建立積極的銷(xiāo)售心態(tài) 2、了解3G和全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的知識(shí) 3、學(xué)習(xí)并整合通訊解決防范 4、掌握大客戶銷(xiāo)售的方法和技巧 5、掌握大客戶銷(xiāo)售客戶關(guān)系管理 6、掌握SPIN的技巧，并可以自己設(shè)計(jì)話術(shù) 7、掌握價(jià)格...
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以讓您： 1、了解3G全業(yè)務(wù)的最新情況以及給客戶經(jīng)理帶來(lái)的挑戰(zhàn) 2、了解營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和四大核心要素 3、掌握SPIN的技巧，并可以自己設(shè)計(jì)話術(shù) 4、了解區(qū)域市場(chǎng)的守、拓、攻方法 5、在...
本課程以TD背景下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)解決方案為導(dǎo)向，來(lái)源于實(shí)際需求與問(wèn)題，不僅變革聽(tīng)課者的觀念，更要提供實(shí)用的工具及解決方法，有效克服市場(chǎng)上同類(lèi)課程“聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想感動(dòng)，回去一動(dòng)不動(dòng)”的怪圈與弊端；通...
通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員充分了解電信運(yùn)營(yíng)面臨的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)六方面的轉(zhuǎn)型有深刻了解，并知道相互之間的關(guān)系，對(duì)電信行業(yè)的未來(lái)和核心競(jìng)爭(zhēng)力有全新的理解，對(duì)用戶研究的必要性及主要方...
1、了解電信業(yè)務(wù)發(fā)展最新的特征 2、理解電信業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法 3、掌握電信客戶關(guān)系管理的基本方法 4、學(xué)習(xí)有關(guān)電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的方法并掌握電信業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售技巧
1、了解品牌的豐富內(nèi)涵和品牌反映的豐富文化； 2、了解品牌的重要性； 3、了解目前傳媒品牌策劃的特點(diǎn)，并給出個(gè)人意見(jiàn)和建議； 4、了解定位理論，并應(yīng)用定位理論制定和包裝新的品牌，打造影響力。
1、充分了解3G時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)面臨的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)3G電信運(yùn)營(yíng)的觀念轉(zhuǎn)變以及操作層面六方面的轉(zhuǎn)型有深刻了解，并知道相互之間的關(guān)系； 2、對(duì)電信行業(yè)3G的未來(lái)和核心競(jìng)爭(zhēng)力有全新的理解； 3、對(duì)3G運(yùn)營(yíng)用...
1、了解顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本核心要素 2、掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的SPIN設(shè)計(jì)方法 3、掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的溝通技巧 4、掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的談判技巧
1、了解執(zhí)行力的兩種表現(xiàn)形式； 2、認(rèn)識(shí)提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性； 3、了解如何建立企業(yè)執(zhí)行力體系； 4、深刻體會(huì)提高企業(yè)執(zhí)行力的秘訣。
1、了解提升員工競(jìng)爭(zhēng)力的全面內(nèi)容； 2、了解優(yōu)秀員工的畫(huà)像； 3、掌握時(shí)間管理的有效方法； 4、掌握溝通技巧； 5、掌握緩解壓力的方法。
1、充分理解什么是真正的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的兩大差別； 2、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段，以及如何順利的渡過(guò)各個(gè)階段； 3、認(rèn)識(shí)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色定位及應(yīng)有的作用，學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中工作； 4、學(xué)習(xí)建立有效的團(tuán)隊(duì)...
1、了解情緒與心理壓力的危害； 2、了解壓力產(chǎn)生的原因； 3、了解壓力出現(xiàn)時(shí)的癥狀； 4、了解并掌握某些舒緩壓力的方法； 5、掌握一些積極調(diào)節(jié)壓力的方法。
1、了解目標(biāo)的重要性； 2、掌握目標(biāo)分解的方法與原則； 3、學(xué)會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目，并進(jìn)行項(xiàng)目的任務(wù)分解。
1、了解時(shí)間的特性和四代時(shí)間管理的主要內(nèi)容； 2、掌握合理分配四個(gè)象限的時(shí)間促進(jìn)提升我們的效率； 3、理解要事第一的真諦； 4、學(xué)會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。
1、深刻理解造就成功職業(yè)人的關(guān)鍵因素是什么； 2、學(xué)習(xí)運(yùn)用有效的習(xí)慣影響改善自己的個(gè)人管理行為和團(tuán)隊(duì)管理行為； 3、深度緩解和管理工作壓力，樹(shù)立積極心態(tài)； 4、掌握有效實(shí)用的工作技能，掌握目標(biāo)管...
1、班組長(zhǎng)了解作為管理者的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能； 2、培養(yǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)有的正確態(tài)度和職業(yè)化精神； 3、參與體會(huì)班組層級(jí)之間的互動(dòng)作用，發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)； 4、掌握提...
1、深刻理解平衡計(jì)分卡(BSC)，掌握從戰(zhàn)略高度制定BSC 的實(shí)用方法。 2、對(duì)于BSC 層層分解的應(yīng)用難題，本課程將給出解決問(wèn)題的統(tǒng)一方法。 3、學(xué)習(xí)“5 步二十法”流程體系，建立循環(huán)往復(fù)的戰(zhàn)略績(jī)效管理平臺(tái)...
融會(huì)貫通，經(jīng)典實(shí)務(wù)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)博采戰(zhàn)略精華，全面剖析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（商業(yè)模式）的分析和制定問(wèn)題，傳授清晰、重點(diǎn)和協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略規(guī)劃精髓，分析問(wèn)題的思路和解決問(wèn)題的方法可直接用于工作。
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