培訓(xùn)目標(biāo)：

1．學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理 2．掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 3．自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．提升公司培訓(xùn)人員的整體思想素質(zhì)； 2．明確培訓(xùn)在企業(yè)中的定位，熟悉培訓(xùn)管理者的角色和任務(wù)； 3．解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在工作中遇到的實(shí)際問題； 4．認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向； 5．完善企業(yè)培訓(xùn)流...

培訓(xùn)目標(biāo)：

增進(jìn)學(xué)院(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績(jī)效

培訓(xùn)目標(biāo)：

使企業(yè)內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理有正確認(rèn)知，學(xué)會(huì)透過選才、用才、育才、留才、展才五大功能來激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進(jìn)而提升部門績(jī)效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高中層管理人員技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.正確認(rèn)識(shí)管理的重要意義和管理的核心； 2.正確理解技術(shù)業(yè)務(wù)骨干在企業(yè)管理中的重要作用和對(duì)企業(yè)的影響； 3.掌握作為從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪�管理人員適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，掌握溝通交流和團(tuán)隊(duì)教練技巧，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵； 把握企業(yè)執(zhí)行力體系的基本框架； 分析執(zhí)行力體系構(gòu)建的核心環(huán)節(jié)； 把握不同層面人員執(zhí)行力提升的重點(diǎn)工作； 計(jì)劃企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的相關(guān)工作； 初步形成執(zhí)行力體系...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識(shí)和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員“開展工作”的原理和工具，并對(duì)“工作成果”進(jìn)行分析、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助優(yōu)秀的技術(shù)人員掌握必要的管理技能,實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的勝任.

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø建立人力資本思維結(jié)構(gòu)，認(rèn)清人力資本的核心本質(zhì) Ø掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì) Ø有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié) Ø把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務(wù)和著...

培訓(xùn)目標(biāo)：

分析技術(shù)干部到管理干部思維的轉(zhuǎn)變； 建立管理干部全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義 掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力 成為優(yōu)秀并具有個(gè)性魅力的管理者