《精〝制〞薪酬結構〝穩(wěn)〞降用工成本》課程詳情
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一、工資物價互推·加薪必須趨勢 (一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調控體系
1、加薪浪潮來襲 企業(yè)警惕“招工難”
2、加薪已成不可避免趨勢 推進經濟調整沖擊低效益企業(yè)
3、眾多企業(yè)高調加薪媒體稱已成趨勢以高薪換高效
(二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的必然趨勢
廣東重啟工資集體協(xié)商立法 勞方權益加碼
(三)、最低工資規(guī)定新變化
(四)、最低工資標準是否包含個人應負擔的各種社會保險、公積金。
二、企業(yè)面臨的薪酬沖突
(一)、 《勞動合同法》對薪酬管理的影響
1、在薪酬制度設計上對工資水平由原來的底線干預轉為全面介入。
2、薪酬制度制定、勞動定額管理由單方決定變?yōu)殡p方協(xié)商共決。
3、勞動者對薪資水平的自決權利加強。
4 、近九成認為薪酬公平提升員工敬業(yè)度
5 、 《勞動合同法》下,薪酬體系設計五大注意點
(二)、集體訴求惹眼球·被效仿
(三)、當前的局勢促使人力成本必然發(fā)生變化
三、加班工資的法律風險
1、加班費的概念
2、加班費的支付標準
3、加班費的支付基數(shù)
4、加班還是值班要看工作性質
5、未經單位批準的加班是否有權要求支付加班工資
6、實行計件工資制加班是否也有加班工資
7、“月薪制”已包含加班費，再主張加班費不成立嗎？
8、用人單位不足額支付加班費的法律責任
9、如何有效控制加班
10、加班工資與工作時間制度關系
四、企業(yè)薪酬策略的主要原則
企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
(1)宏觀影響因素 （外部競爭性的關鍵決策及其關注問題 ）
�。�2）微觀影響因素
�。�3）其他因素
老板關心績效，員工關心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題！
2、薪酬設計中存在的主要問題
3 、因薪酬體系設計產生的問題分析
4、薪酬設計目標與原則
5、薪酬設計需要解決的核心問題
6、好的薪酬管理具備六大特點
7、薪酬設計必須考慮的四大因素
五、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4、戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系
5、薪酬戰(zhàn)略調整
6、薪酬策略與企業(yè)成長階段的關系
7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結構體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10、不要忽視績效薪酬及其前提條件
六、企業(yè)的薪酬策略設計
(一) 、 如何設計完整薪酬體系?
(二) 、企業(yè)薪酬設計的思路
(三)、薪酬管理中與設計核心問題
1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響；
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；
3、薪酬管理中的幾個核心問題；
(四)、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.內部公平性的常用工具——職位評估；
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例
(五)、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？
(六)、薪酬與能力的關系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評估員工能力；
3.能力薪酬的設計；
(七)、薪酬設計的流程
1 、職位分析
2 、職位評價（內部公平）
a、組織結構設計與流程設計；
b、部門職責設計；
c、崗位職責設計；
d、崗位任職資格設計；
e、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤；
f、崗位說明書在薪酬設計中的運用；
g、崗位說明書在培訓中的運用；
h、崗位說明書在招聘中的運用；
i、崗位說明書在考核中的運用；
3 、薪酬調查
4 、薪酬定位
5 、薪酬結構設計
(1)、幾種薪酬結構
(2)、獎金設計
獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
a、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
d、幾種模式優(yōu)缺點的對比；
c、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
獎金設計與外部因素的影響
a、老總的獎金究竟該不該發(fā)？
b、采購經理的獎金究竟該不該發(fā)？
c、如果過濾外部因素的影響；
薪酬設計的公平問題
a、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡；
b、業(yè)務部門與職能部門的平衡；
c、能力差的人與能力強的人之間的平衡；
業(yè)內各部門獎金設計的要點
a、銷售部門提成制，還是獎金制？
b、項目類型工作獎金的設計；
c、生產部門獎金的設計；
d、年薪制獎金的設計；
e、用人單位如何設計薪酬制度可以降低應當繳納的社會保險費?
f、 薪酬結構調整——固定與浮動比例
g、薪酬方案實施與修正
七、高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案
生產人員薪酬方案
新進員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
八、現(xiàn)代企業(yè)中員工福利政策1 、企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法
（1）.把握需求和機會
（2）.開發(fā)項目和資源
2 、企業(yè)福利管理的政策
（1）.企業(yè)福利管理的目的：福利圍繞經營管理活動進行，實施經營管理策略
（2）.有效管理企業(yè)福利工作的策略
3、企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系
4、企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法
（1）．福利工作是企業(yè)經營管理的業(yè)務需要
（2）．福利工作要遵循國家的勞動法規(guī)
（3）．企業(yè)的行業(yè)特點、自身優(yōu)勢與獨特的業(yè)務需求
九 、薪酬與所得稅的關系 1 、企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構成多樣化
2 、薪酬設計中企業(yè)與職工雙贏納稅管理策略
十、運用薪酬激勵的技巧
1 、短期激勵
2 、中期激勵---年薪制
3、長期激勵設計
(1)、員工持股計劃
(2)、繼續(xù)教育計劃
(3)、購房購車貸款（贈款）計劃
4、 如何留住關鍵人才
十一、企業(yè)留才與薪酬管理 1、薪酬之外 我們還應做些什么
2、激勵員工不一定非要用錢
3、不提高薪酬激勵員工的15種方法
十二、企業(yè)的薪酬制度與勞動爭議
1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀
2、關于工資說明的法律效力
3、企業(yè)是否有經濟處罰權
何為“不能勝任工作”
如何設定“不能勝任工作”的標準
調級、調薪與調崗的法律依據(jù)
有關調級、調薪與調崗的準備工作
調級、調薪與調崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
如何建立“調薪、調級、調崗”相應規(guī)章
調級、調薪與調崗中經常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
典型勞動爭議案件分析編：
典型勞動爭議案件分析
工資爭議案件
培訓服務期爭議案件
3．競業(yè)禁止爭議案件
《精〝制〞薪酬結構〝穩(wěn)〞降用工成本》所屬分類
人力資源
《精〝制〞薪酬結構〝穩(wěn)〞降用工成本》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
房地產企業(yè)成本管理、
《精〝制〞薪酬結構〝穩(wěn)〞降用工成本》授課培訓師簡介
梁偉權
著名勞資問題解決專家
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源法務咨詢師
中國勞資關系研究院院長
廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長
中國勞動關系在線首席顧問
中國人事法務協(xié)會高級顧問
《前 沿 講 座》、《盛視空中商學院》特邀嘉賓
中旭商學院客座教授
中華講演網品牌講師
榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱號
職業(yè)特點；梁老師精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理 梁老師在全國各地巡講“勞動法相關課程”，受益企業(yè)達20000多家，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。梁老師長期擔任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，接受過中央電視臺、廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經濟廣播電臺和《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風窗》雜志2009年第5期;較全面的總結了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構參與協(xié)調的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關注。
個人視頻介紹：http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/
華北油田管理局、南海石油、中國水利電力物資公司、上市公司甘肅酒鋼集團、上市公司云南馳宏鋅鍺股份、上市公司香雪制藥股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、鄭州日產汽車、東風日產、韓國北京和信汽車、萬寶冷機集團、廣州輕工貿集團、金羚洗衣機集團、新寶電器股份、南方電網、南方電網惠州蓄能水電廠、國家電網四川廣元電業(yè)局、國家電網新野電業(yè)局、國家電網河南許昌供電公司、云南電網大理供電局、華能呼倫貝爾公司、神華錫林浩特勝利能源、神華國華徐電、神華北電勝利能源、內蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團梅州電廠、深圳赤灣石油基地、航新航空控股、長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、翔峰集團、中山大學產業(yè)集團、永紅服裝配件集團、瀘州觀宇玻璃制品、考邁托集團、九星印刷集團、 蚌埠金黃山印刷、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實業(yè)、誠益實業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、美資蘇州維信電子、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團、山西大昌集團、河北旭陽化工集團、信和光柵、臺灣先力光電、毅鑫自動化、新羅機電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、美西樂士、卡爾諾網絡、卓訊網絡、滿堂紅(中國)地產、中地行地產、廣州郵政、建設銀行廣東省分行、農業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農裕農化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀印刷、南光攝影器材、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險、百潤捷物流、大同搬屋、金達航運等千余家公司。
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