《戰(zhàn)略薪酬方案》課程詳情
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課程概覽 的參與制定者
本課程采用工作坊模式，以案例學(xué)習(xí)為主，剖析基于經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才結(jié)構(gòu)的薪酬方案，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)評估薪酬方案是否符合戰(zhàn)略需求的模型、流程、工具和方法。 √ 業(yè)務(wù)決策人與HR決策人一
同參加效果比僅HR一人參加效果更直接
課程架構(gòu) ü《全面薪酬管理與方案
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略展望 設(shè)計》
ü戰(zhàn)略薪酬方案開發(fā)模式 ü《績效管理》
√ 薪酬哲理與企業(yè)的價值主張
√ 戰(zhàn)略薪酬方案開發(fā)工作流程
第二模塊：構(gòu)建企業(yè)精神文化的薪酬方案
案例一，亞馬遜公司；案例二，美國西南航空公司
√ 薪酬方案與業(yè)務(wù)目標間匹配度測評
√ 整體薪酬規(guī)劃與架構(gòu)
√ 制定全方位提升業(yè)績激勵方案
√ 員工貢獻認可計劃框架搭建模式
√ 腦力激蕩：100種低成本／無成本員工貢獻認可計劃
第三模塊：全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的薪酬方案
案例三，美國聯(lián)信公司的“一起成功”計劃
√ 討論：聯(lián)信公司成功的秘訣在哪里
√ 練習(xí)：學(xué)員本企業(yè)薪酬方案與業(yè)務(wù)間匹配度討論
第四模塊：組織變革時期的薪酬方案
案例四，HP惠普公司與康柏電腦的并購
√ 變革時期企業(yè)特點，需求分析
√ 全面薪酬整合方案設(shè)計
√ 文化融合與薪酬整合同步
√ 員工薪酬轉(zhuǎn)換公式設(shè)計
√ 薪酬方案－HR戰(zhàn)略－公司目標／企業(yè)文化匹配度分析
第五模塊：成本控制方案
第六模塊：薪酬溝通方案
《戰(zhàn)略薪酬方案》課程目的
√ 知曉什么是符合戰(zhàn)略需求的薪酬方案√ 學(xué)習(xí)如何評估薪酬方案是否符合戰(zhàn)略√ 了解不同戰(zhàn)略下薪酬方案的特點√ 知曉薪酬方案設(shè)計與實施的兩大難點： 成本控制、薪酬溝通√ 轉(zhuǎn)換HR視角，打開HR的戰(zhàn)略思維方法
《戰(zhàn)略薪酬方案》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略薪酬方案》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
《戰(zhàn)略薪酬方案》授課培訓(xùn)師簡介
曹 女士
"√ 原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠
普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。
曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華
區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務(wù)；曾設(shè)
計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了
員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)
理管理課程。
"
√ 自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
"√ 2004年與2006年應(yīng)國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項
目評估委員會評委"
"√ 2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典
范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計典范企業(yè)”評選的主評委"
"√ 2009年被任命為中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理
事，任期四年。"
擅長領(lǐng)域
√《績效管理》、《全面薪酬管理與方案設(shè)計》
榮譽客戶
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《戰(zhàn)略薪酬方案》報名服務(wù)流程
020-29042042
