《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》課程詳情
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課程大綱Outline
一、干部使命與企業(yè)模型
1.企業(yè)發(fā)展模型解析
2.管理者突圍：4q和 7Q
3.目標管理二維度：以始為終/以終為始
4.平衡計分卡深度認知與運用
5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績、流程、團隊
二、戰(zhàn)略解碼與目標分解
1.目標的制定與分解
1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析
2)剝洋蔥法
3)目標承諾法
4)SMART
5)學習工作坊：2022年公司目標分解全景圖演練
2.內(nèi)外部環(huán)境分析
1)SWOT分析（市場/競爭對手/公司/客戶）
3.DOAM分解目標模板
4.目標管理3段經(jīng)：定目標 、通目標、曬目標
5.目標管理六個執(zhí)行原則
6.目標變成結(jié)果的8部曲
三、計劃的制定與科學實施
1.管控三階段：事前、事中、事后
2.為什么不愛做計劃？
3.制定工作的5大要點
1)對上負責
2)切實可行
3)集思廣益
4)突出重點
5)防患未然
4.計劃措施與推進三部曲
1)篩選影響目標的關鍵要素（魚骨圖、頭腦風暴）
2)確定優(yōu)先順序（投資/見效圖）
3)擬定行動方案 （甘特圖制定）
5.學習工作坊：計劃落地推進實施方案
四、考評賦能與復盤提升
1.運營思路（流程化、查核化、獎懲化 、賦能化）
2.華為的自我批判與阿里復盤常態(tài)化的借鑒
3.管理者的馬步：三報四會
4.管理者每天要做的10件事
5.目標達成的鋼七連
6.CAP—DO 的一般程序
7.PDCA解決問題格式
8.目標績效面談的流程的技巧
9.高效復盤的模板
10.高效復盤的流程和表格學習工作坊 ：PDCA
1)用PDCA的思路講述以自己的工作職責或本單位的工作職責
2)用PDCA的思路講述一項固定業(yè)務的工作過程
11.備注：實戰(zhàn)案例分析研討（課程結(jié)束前半小時互動答疑）
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》培訓受眾
各級中層管理
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》課程目的
1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性
2.加深對企業(yè)運營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建
3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結(jié)合
4.精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理
5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法
6.掌握計劃的制訂、實施、有效監(jiān)控與考核過程
7.掌握高效執(zhí)行、復盤應用的方法和技巧
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
目標管理企業(yè)內(nèi)訓、
年度計劃、
目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、
企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行培訓、
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》授課培訓師簡介
王一恒
王一恒
工商管理碩士、中韓合資畫佳電子常務副總
資歷背景
1.國內(nèi)著名大學的經(jīng)理人課題主講專家
2.擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員
3.中國企業(yè)家協(xié)會、陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家
授課風格
1.實戰(zhàn)本色：16年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸
2.激情互動：高倍純文字授課，結(jié)合中國人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實戰(zhàn)演練等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點，將知識轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時代發(fā)展的職業(yè)觀和價值觀
授課經(jīng)驗
中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、中國交通建設股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司等
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