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卓越班組長與績效管理
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158819
《卓越班組長與績效管理》課程大綱
第一天上午(9:00~12:00)
班組長應有的認識
對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認
認識企業(yè)及你屬的企業(yè)
認識你所屬的部門和定位
對班組長工作內(nèi)容的認識
對班組長角色,定位和作用的體認
班組長常見的的問題和解決方法
班組長的自我認知
討論:目前企業(yè)的問題是什么?要如何才能解決?
中場休息
班組長的工作現(xiàn)場管理實務 (基層現(xiàn)場管理要點)
管理的的概念及發(fā)展
現(xiàn)場管理的意識和方法
突發(fā)問題與異常的把握與對策
現(xiàn)場工作計劃的制定,監(jiān)督和改善
5時間管理的技巧與方法
工作任務執(zhí)行的監(jiān)督,檢查和控制
企業(yè)文化的宣傳與執(zhí)行
以IE的手法提升現(xiàn)場效率
物料管理工作實務
設備管理、保養(yǎng)與維護
人員管理工作實務
方法與技術管理實務
現(xiàn)場情景模擬
第一天下午(13:30~16:30)
員工的培育和執(zhí)行力管理實務
新員工的培訓與分階段培訓
在職員工的培訓計劃,執(zhí)行與考核評估
教育訓練的要點與注意事項
執(zhí)行力提升的要點
工作能力培育
目標管理的知識與應用
打造執(zhí)行力的王牌勁旅
以教育訓練提升企業(yè)績效
中場休息
班組長現(xiàn)場人際關系管理活動.
與上司相處的技巧:聆聽指示和接受批評,工作匯報和請示
如何與下屬溝通---同事,包括問題員工的應對(老油條,刺兒頭)
與下屬面談要點---工作表現(xiàn),績效和提成
如何做好跨部門的溝通以改善關系,提高效率
第二天上午(9:00~12:00)
班組長的領導統(tǒng)御
領導統(tǒng)御
團隊溝通與團隊建設工作的進行
建設無敵團隊
提升自我,發(fā)掘潛能
自我與團隊的雙贏和共同發(fā)展
中場休息
創(chuàng)造自我和團隊的夢
積極的心態(tài),較高的EQ比什么都重要
我要贏,但我不怕輸
情景模擬------團隊游戲活動
第二天下午(13:30~16:30)
班組長應學習的管理技巧
發(fā)掘問題的手法
分析與確認問題的手法
改善問題的手法
工作教導手法
處理人際關系的技巧
提案改善活動
QCC品管圈活動
其它管理技能
中場休息
企業(yè)為何要有績效考核(績效管理)
凡人心
從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義
績效管理5個基本要素
績效管理六大意義與目的
績效管理VS績效考核
第三天上午(9:00~12:00)
企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹
傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹
傳統(tǒng)績效考核的潛在問題
傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服
現(xiàn)代先進績效考核的介紹
     。ˋ)C.P.I (B) K.P.I (C) B.S.C
中場休息
日常要項管理型的績效考核的實務范例解說
B.S.C(平衡計分卡)型的績效考核的實務范例解說
薪資制度與績效管理(績效考核)的關系
360°績效考核的迷失與正確

《卓越班組長與績效管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長與績效管理》所屬專題
績效考核體系、班組長管理技能提升班組長培訓、績效管理培訓卓越班組長系列培訓、
《卓越班組長與績效管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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