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目標制定與計劃執(zhí)行
添加時間:2014-11-06      修改時間: 2014-11-06      課程編號:100170193
《目標制定與計劃執(zhí)行》課程大綱
【課程說明】
管理者的主要職責(zé)之一即是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,確保本部門所有成員的日常行動都能依據(jù)這個方向而行動,如此企業(yè)的發(fā)展才能最大化提高其成功率。所以管理者應(yīng)具備目標意識,將組織分解到部門的目標,形成可行的行動方案,并因此將行動目標分解到每位成員,并能在過程中進到控制、監(jiān)督,已達到百分之百的執(zhí)行力。
可惜的是許多低效的管理者,不僅效能低,不能明確目標與方向,更是效率也差,未能充分運用手上的資源,將資源運用效益極大化。本課程即是有效引導(dǎo)主管具備正確的目標管理觀念,并學(xué)習(xí)掌握目標管理各程序所需要的技能,提高任務(wù)的執(zhí)行力度。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---

1. 掌握建立目標管理體系的方法;
2. 了解目標管理體系的運作及正確制定計劃的流程;
3. 掌握如何將部門的工作重點分解、轉(zhuǎn)化為自身的工作目標;
4. 熟悉掌握目標執(zhí)行的方法,步驟;
5. 能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作,使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
【課程對象】
基層、中層部門主管
【課程時間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演,體驗游戲,工作實例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】


一、 目標管理的基本認識
1. 開場:兩個故事對目標管理的認識
2. 企業(yè)管理運作系統(tǒng)
3. 管理者和部屬最煩惱的事情是什么?
4. 案例分析:為什么員工缺乏積極性?
5. 以往管理者工作側(cè)重點
6. 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重點
7. 目標管理的定義
8. 目標管理在管理的意涵
9. 目標管理的威力
10. 目標管理的特征
11. 目標管理與與績效考核的關(guān)系
12. 目標管理的理論基礎(chǔ)
13. 目標管理的實質(zhì)體現(xiàn)
14. 小結(jié):管理者對目標正確的認知


二、目標管理的實施程序
1. 做好目標管理五個關(guān)鍵要素
2. 目標設(shè)定的來源
3. 目標管理程序
l 設(shè)定目標
l 目標追蹤
l 目標修正
l 績效評估
4. 目標管理的設(shè)定
5. 目標管理追蹤的原則
6. 目標管理的修正
7. 目標管理的績效評估
8. 小結(jié):目標管理過程的三個共同


三、目標制定與分解
1. 什么是目標?
2. 目標與崗位職責(zé)的區(qū)別
3. 部門目標的種類
4. 合格目標的四個特性
5. 實務(wù)演練:正確設(shè)定部門目標
6. 目標體系圖
l 公司年度目標
l 部門目標
l 部屬目標
7. 制定目標的準備
8. 制定目標程序
9. 目標分解的意義
10. 目標分解的考慮因素
11. 目標分解的核心思路
12. 實務(wù)演練:目標分解技術(shù)
13. 進行有效的目標溝通
14. 實務(wù)演練:完成一份部屬目標績效考核表
15. 小組討論:如何應(yīng)對部屬在目標制定過程的各種情景?
l 低目標設(shè)定
l 不公平現(xiàn)象
l 消極接受


四、擬定目標實施計劃
1. 目標的行動計劃的要點
2. 系統(tǒng)的、科學(xué)的思維程序擬定行動計劃
3. 案例分析:陳經(jīng)理失敗的營銷的計劃
4. 擬訂計劃的思維與原則
5. 掌握各項事實
6. 根據(jù)事實加以分析思考
7. 擬訂具體可行方案
8. 完成行動推進計劃
9. 如何實行健全的判斷?
10. 案例分析:新產(chǎn)品的生產(chǎn)
11. 小組演練:完成一份計劃工作表單


五、計劃執(zhí)行與控制
1. 執(zhí)行計劃時應(yīng)注意的事項
2. 工作分配時應(yīng)考慮的因素
l 人的考量
l 事的考量
l 組織層面的考慮
3. 案例分析:廖科長的工作指派
4. 計劃控制的基本操作流程
l 制定控制標準
l 衡量工作績效
l 糾正偏差
5. 小組演練
6. 跟蹤檢查要遵循的方法
7. 跟蹤檢查的具體方法
8. 狀況共有的管理
9. 案例分析:涂經(jīng)理的未達標檢討
10. 小組討論:如何進行狀況共有的管理?


《目標制定與計劃執(zhí)行》課程目的
1. 掌握建立目標管理體系的方法;
2. 了解目標管理體系的運作及正確制定計劃的流程;
3. 掌握如何將部門的工作重點分解、轉(zhuǎn)化為自身的工作目標;
4. 熟悉掌握目標執(zhí)行的方法,步驟;
5. 能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作,使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。


《目標制定與計劃執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《目標制定與計劃執(zhí)行》所屬專題
目標管理、年度計劃年度戰(zhàn)略目標制定、企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)
《目標制定與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師簡富臨老師簡介
簡富臨
簡富臨
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達十七年之久,對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務(wù)機構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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