《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)方式：采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。

課程大剛：

一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑

思路決定出路

二、現(xiàn)代績效管理理念

績效定義

績效管理和績效考核的差異

績效管理和績效考核的目的

我們的績效管理建議

三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯

企業(yè)成長一般邏輯

國內(nèi)和國際巨頭對人才的認(rèn)識(shí)

績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系

績效管理在人力資源管理體系中的地位

績效管理被忽視的作用

活動(dòng)：自我檢測

四、績效體系建立

1.企業(yè)現(xiàn)狀分析

 企業(yè)價(jià)值鏈分析

 為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好

 經(jīng)驗(yàn)分享：績效管理存在的問題

2、績效考核工具介紹

 目標(biāo)管理 – MBO

 關(guān)鍵績效指標(biāo) – KPI

 平衡計(jì)分卡 – BSC

 中國式的考核工具 – C.O.S

 考核工具選用建議

3、指標(biāo)體系建立

 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責(zé)如何分配？- 職能分配表的介紹

 影視分享

 組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)建立的聯(lián)系

 基于KPI的績效考核指標(biāo)的建立

財(cái)務(wù)體系設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）

市場需求設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）

指標(biāo)庫的建立

管理能力考核設(shè)計(jì)

 考核統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)

 指標(biāo)選擇的原則

4、目標(biāo)設(shè)定

 目標(biāo)管理系統(tǒng)

 目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART原則

 原則如何落地

游戲：設(shè)定目標(biāo)

 目標(biāo)分解方式

案例分析：目標(biāo)如何制定合理

 目標(biāo)權(quán)重設(shè)定

 指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的5種方法

5、績效考核過程

 績效考核數(shù)據(jù)鏈的建立

 績效考核同薪酬的關(guān)系

 績效考核周期

 考核人和考核方法

 績效考核注意點(diǎn)

6、績效面談

 績效面談目的

 績效面談準(zhǔn)備

 績效面談要點(diǎn)

 影視：如何進(jìn)行績效面談

 案例：新員工如何進(jìn)行績效面談

7、績效應(yīng)用

 績效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用

 績效同崗位變動(dòng)的應(yīng)用

 績效同其他方面的應(yīng)用

8、績效改善

 績效改進(jìn)計(jì)劃

 部門互評(píng)表

《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員

《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》課程目的
 闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；

 表述企業(yè)發(fā)展同績效的關(guān)系，促動(dòng)管理者對企業(yè)績效的思考；

 以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運(yùn)用；

《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》所屬分類
人力資源

《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、

《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》授課培訓(xùn)師簡介

《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》報(bào)名服務(wù)流程

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