《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程；
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應(yīng)用）。



一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?
1、薪酬體系分析的四個視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財(cái)務(wù)視角
2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬
3、職位職級體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級劃分與薪酬設(shè)計(jì)
二、構(gòu)建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念
（1）為職位價值付薪？
（2）為個人差異付薪？
（3）為績效付薪？
（4）根據(jù)市場定薪？
2、如何進(jìn)行崗位價值評估
三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調(diào)研報告來精準(zhǔn)決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
1、寬帶體系設(shè)計(jì)
2、測算與執(zhí)行
五、崗位價值評估工具（使用及練習(xí)）
1、如何評定公司級別？
2、崗位價值評估各因素的評判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀
3、崗位評估練習(xí)
4、評估技巧分享
六、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）
1、分位值的概念及計(jì)算
2、回歸分析
3、散點(diǎn)圖制作
4、個體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
七、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）
1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
八、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習(xí)）
1、套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計(jì)
2、附加因素和評分設(shè)計(jì)
3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)
4、員工套檔因素收集及檔位測算
5、個體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測算對比



《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》培訓(xùn)受眾
HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專業(yè)人員。

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》課程目的
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略；
2、掌握寬度薪酬體系搭建的工具與方法；
3、應(yīng)用崗位價值評估工具，構(gòu)建公平薪酬體系；
4、實(shí)操掌握套檔模型及薪酬測算工具。



《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

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