《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱
培訓時間：1天
課程背景：
經(jīng)過調查表明，經(jīng)過我國從上個世紀80年代開始推行目標管理，傳統(tǒng)上我們也是計劃經(jīng)濟，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學、不規(guī)范、實施效果差等特點，為幫助企業(yè)抓好經(jīng)營管理、提升執(zhí)行力，特開設本課程。

授課方法：
講授、案例研討、角色扮演、實操練習
課程時間：
6-12小時
課程大綱
一、    目標管理
1、目標的重要性
2、企業(yè)管理目標分類
3、好目標的評判標準
3、什么是定量指標與定性指標？
4、如何有效確定定量目標與定性目標？
5、現(xiàn)場演練：制定定性目標與定量目標
6、目標制定與分解的步驟
7、目標管理實施的3大關鍵：健全與優(yōu)化目標體系、授權與自主管理、合理的績效管理
8、目標管理體系范例
9、目標管理注意事項
二、    計劃執(zhí)行
1、目標與計劃的關系
2、計劃的層次
3、有效計劃的特點
4、計劃的流程
5、計劃的預測、評審與驗證
6、年度、月、日計劃的制定
7、計劃下達的技巧
8、如何面對部屬的抵觸？如何推銷上級目標？
9、執(zhí)行力即領導力
10、討論：如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性
11、計劃跟進與協(xié)調
12、建立合理的控制與激勵系統(tǒng)
13、堅守制度與流程

《目標管理與計劃執(zhí)行》課程目的
1、了解目標管理體系的基本架構；
2、基本掌握定量與定性目標的設計；
3、基本掌握常用的計劃分析與計劃制定技術；
4、提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關障礙。

《目標管理與計劃執(zhí)行》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《目標管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《目標管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行培訓、

《目標管理與計劃執(zhí)行》內訓服務流程

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