《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱
培訓(xùn)時間：1天
課程背景：
經(jīng)過調(diào)查表明，經(jīng)過我國從上個世紀80年代開始推行目標管理，傳統(tǒng)上我們也是計劃經(jīng)濟，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實施效果差等特點，為幫助企業(yè)抓好經(jīng)營管理、提升執(zhí)行力，特開設(shè)本課程。

授課方法：
講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)
課程時間：
6-12小時
課程大綱
一、    目標管理
1、目標的重要性
2、企業(yè)管理目標分類
3、好目標的評判標準
3、什么是定量指標與定性指標？
4、如何有效確定定量目標與定性目標？
5、現(xiàn)場演練：制定定性目標與定量目標
6、目標制定與分解的步驟
7、目標管理實施的3大關(guān)鍵：健全與優(yōu)化目標體系、授權(quán)與自主管理、合理的績效管理
8、目標管理體系范例
9、目標管理注意事項
二、    計劃執(zhí)行
1、目標與計劃的關(guān)系
2、計劃的層次
3、有效計劃的特點
4、計劃的流程
5、計劃的預(yù)測、評審與驗證
6、年度、月、日計劃的制定
7、計劃下達的技巧
8、如何面對部屬的抵觸？如何推銷上級目標？
9、執(zhí)行力即領(lǐng)導(dǎo)力
10、討論：如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性
11、計劃跟進與協(xié)調(diào)
12、建立合理的控制與激勵系統(tǒng)
13、堅守制度與流程

《目標管理與計劃執(zhí)行》課程目的
1、了解目標管理體系的基本架構(gòu)；
2、基本掌握定量與定性目標的設(shè)計；
3、基本掌握常用的計劃分析與計劃制定技術(shù)；
4、提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關(guān)障礙。

《目標管理與計劃執(zhí)行》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《目標管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《目標管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)、

《目標管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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