《績效考核與薪酬管理》課程大綱
績效考核與薪酬管理
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、績效管理推動人力資源管理的一體化
2、績效管理的哲學
3、泰羅歸納的管理工作指南
4、績效管理的根本目的
5、績效管理的地位
6、企業(yè)人力資源價值鏈
二、從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
3、績效管理循環(huán)圖
三、目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡
1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
2、目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則
3、關鍵績效指標的含義
4、關鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
5、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟
6、什么是平衡記分卡
7、平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架
8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
9、引入平衡記分卡的運作流程
☆ 案例：某公司的平衡記分卡
四、績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、各種考核方式優(yōu)缺點的比較
3、績效考核的小流程
4、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
5、常用的績效考評方法
五、績效輔導與反饋
1、考核結果不應停留在紙面上
2、績效輔導的4個步驟
3、如何進行績效反饋
☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
六、基本工資與績效工資組合模式的設計
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標準；
3、獎勵工資的設計
4、高管人員的年薪設計
5、某集團公司薪酬結構設計的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析
7、薪酬總額預算的主要原則
8、薪酬總額預算的三種方法
9、薪酬總額預算的案例
☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

《績效考核與薪酬管理》適合對象
企業(yè)HR負責人。

《績效考核與薪酬管理》所屬分類
人力資源

《績效考核與薪酬管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、績效考核與薪酬體系、

《績效考核與薪酬管理》內訓服務流程

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