《薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 前 言：
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
敬請(qǐng)帶著您在薪酬管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家馮先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：

一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則

二、薪酬診斷分析
1、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾
2、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析
3、薪酬分析診斷報(bào)告的內(nèi)容

三、薪酬設(shè)計(jì)的"6+1"個(gè)步驟
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
2) 薪酬縱向總差距的確定策略
3) 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略
4) 薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 不同年齡層面員工的薪酬策略
7) 國企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1) 選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具
2 工作排序法
2 工作分類法
2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4) 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5) 國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
6、薪酬調(diào)整制度
1) 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2) 薪酬調(diào)整權(quán)限
3) 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
4) 獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
5) 如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
7、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1) 員工薪酬入級(jí)的原則
2) 案例：如何解決某IT公司由于工資低導(dǎo)致的招聘難
3) 高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法（紅圈）
4) 低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法（綠圈）
5) 如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
6) 薪酬制度如何頒布
7) 薪酬制度如何執(zhí)行

四、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
1、問題剖析：年終獎(jiǎng)發(fā)還是不發(fā)
1) 發(fā)與不發(fā)年終獎(jiǎng)利弊的分析
2) 發(fā)年終獎(jiǎng)會(huì)帶來哪些問題，不發(fā)年終獎(jiǎng)又會(huì)帶來哪些麻煩？
2 要素比較法
2 要素計(jì)點(diǎn)法
6) 崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類人選
7) 崗位價(jià)值評(píng)估
8) 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
9) 模擬薪酬曲線
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1) 確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
4) 薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算
4、薪酬分級(jí)和定薪
1) 確定職等職級(jí)
2) 劃分薪級(jí)
3) 確定各薪級(jí)的中心值
4) 確定各薪級(jí)的上下限額
5) 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
6) 形成職等薪級(jí)表
7) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式
2、年終獎(jiǎng)的額度如何確定
1) 影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的因素有哪些？
2) 公司年終獎(jiǎng)總額確定的依據(jù)及方法
3、年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式有哪些？
1) 發(fā)放年終獎(jiǎng)的幾種形式
2) 各種年終獎(jiǎng)的優(yōu)劣勢(shì)問題
3) 企業(yè)如何選擇適合的獎(jiǎng)金發(fā)放形式
4、年終獎(jiǎng)如何分配
1) 年終獎(jiǎng)金分配的原則
2) 年終獎(jiǎng)金分配的影響因素
3) 年終獎(jiǎng)金分配的幾種方式
5、年度調(diào)薪的有效處理
1) 年度調(diào)薪需要考慮哪些因素
2) 年度調(diào)薪有哪幾種方式
3) 年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計(jì)算
4) 年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例
5) 如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策
6) 如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度
7) 部門績效（團(tuán)隊(duì)業(yè)績）和個(gè)人績效如何結(jié)合
8) 年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何

《薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等

《薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以得到以下收獲：
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
4、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，時(shí)間允許將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

《薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介

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